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深度配煤掺烧方案.doc
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深度配煤掺烧方案
为贯彻集团公司关于“开展深度配煤掺烧工作”的指示 精神,落实“价值思维、效益导向”的指导方针,充分挖掘
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配煤掺烧潜力,优化机组运行,实现企业综合效益最大化,
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确保完成掺烧比例大于40%、标单贡献56元/吨的年度目标, 依据《公司进一步深化科学配煤掺烧工作指导意见》、《公司
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关于做好深度配煤掺烧工作的指导意见》、《公司科学配煤掺
A A
烧工作评价指导意见》、《关于成立公司深度配煤掺烧工作领 导小组的通知》,以机组的设计参数为基础,以机组性能试
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验为依据,建立配煤掺烧数学模型;通过对入炉煤掺配数据
▲
动态监控、闭环管理,形成具有特色、讲求实效的燃煤掺配 经济活动分析监督体系,确保机组安全、环保、经济运行;
A_
通过明确落实各部门在燃煤采购、掺配过程的工作要求,依 据机组的性能试验结果并结合当前煤炭市场情况,确定有助 于实现公司综合效益最大化、经济性好的掺烧煤种、主烧煤 种,确保达到有效控制燃料成本,不断提升生产经营业绩, 提高企业经济效益的目的,特制定本方案。
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一、深度配煤掺烧组织机构
▲ A
成立深度配煤掺烧领导小组,下设工作小组。
A A
《一》领导小组成员
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组长:总经理
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成 员:党委书记、生产副总经理、经营副总经理、
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职责:负责重大配煤掺烧技术方案、重大事项的决策广
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批准燃料掺配掺烧奖惩方案。
《二》电煤采购工作小组 ?
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组长:经营副总经理
成 员:燃料采购部主任及燃料采购各主管
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棘式黑鋼/行缩迷102
负责牵头对公司深度配煤掺烧的目标进行审核,并提 出公司总体目标建议。
负责起草深度配煤掺烧有关电煤采购及考核评价等 方面的制度。
负责指导公司制定采购策略和采购计划,配合混配掺
烧工作小组起草深度配煤掺烧行动方案、配合审定公司的配 煤掺烧方案。
案,对有关工作进行检查、指导和协调,并将有关情况向领 导小组进行报告。5?通过“数字燃料”管控平台对公司深度配煤掺烧工作 开展情况进行统计、分析、通报,并提出评价和考核建议。《三》混配掺烧工作小组 v▲_ ▲组长:生产副总经理
案
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