管理者的成功之路.pptVIP

* * * * * * * * * * * 首先解决核心问题 成功者首先解决核心问题 把力量集中在核心问题上，而不是分散在所有问题上 问题有层次及级别之分 观念辨析 把一件事情做得完美，而不是做正确事情 （Do things right vs. Do the right things) “科学管理” 发挥人的积极性 错误的观念 做正确的事情，要比把事情做完美重要100倍 发挥人的积极性比精确的管理手段更重要 正确的观念 成功策略：寻求简单 第三条原则：寻求简单 优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业 / 个人都适用一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 简单原则 管理者常犯的错误：一个简单的业务模式刚刚开始取得成功，就开始 把它变得复杂，难以控制 复杂性带来的成本上升及效率的下降，比其带来的好处要大得多 越是复杂的产品，越是要一个有简单结构的企业来销售 仅仅注意最简单的20%，在所有领域找最简单的20%。如果太复杂，简化之。 若做不到，取消之！ 简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设计、客户调 查… 一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利上升 复杂化的陷阱 “复杂才能体现水平” “折衷的必要” “通过产品线、品牌等的延伸可以得到更多赢利” 多元化的陷阱 “抓着一切发展机会” “东方不亮西方亮” “做大必须多元发展” “通用电器就是一个多元化成功的企业” “社会需要通才，不要专才” “协同效应” 目标观 “我们的目标是：成为第一” - 简单的目标 平均世界市场占用率：30% “我们制定行业的标准” 分析讨论 亲和力 沟通生产工作调度会 案例：要求 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　 　　 案例：要求 　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪 茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 　 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子 手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 案例：要求 这个故事告诉我们： 什么样的选择决定什么样的生活。 今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。 1.集中原则 20/80法则：完美有时会害死人 集中原则的总结： 企业、个人做好一件事比做好几件事更容易，也更容易成功，不要盲目多元化。 2.找准焦点 集中之后再找到焦点。 一束激光的能量与太阳能量的对比 本原则的总结： 找准焦点才能把能量发挥出来，个人要放弃全面发展，企业要不断寻找更新的发展突破点。 抓住问题的要害 3.寻求简单 企业破产的原因是什么？ 寻求简单的工具：ABC分析法。 领导者要学会:化繁成简,化简成易; 化易成趣,化趣成道. 卓越 领导者切记:懒,简单. 如何做一个成功的管理者 管理者工作状况调查 一、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 二、事无巨细，不善于授权，不善于分配工作 三、不善于、不习惯做计划 四、虽有工作目标，但缺乏目标控制 五、未经过系统的管理技能培训 六、不善于建立有效的工作团队 七、救火现象普遍 对管理者的忠告 一、 一个组织的命运不能维系于一个人。真正高明的高级管理者在他卸任后还会留下一个有效运作的企业 二、每个人，包括最高层的管理者，都必须遵守企业的法 则。以法治企业， 而不是以人治企业 三、不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续的、不断改进的绩效 管理者的品质 一、事业心 二、责任心 三、爱心 管理者的能力 一、专业能力。 二、沟通能力 三、决策能力 成功管理