绩效管理实用教材.pptVIP

绩效管理实用版！;张祖明个人简介;个人介绍;工作及辅导过的公司;专长项目;服务宗旨及联系方式;战略 过程;;人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系;企业宗旨及远景;绩效管理的流程; 公司战略;目标设定与个人绩效 Planning Reviewing Monitoring Coaching ;绩效管理链;最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化 部门经理进行上级的目标及方针的传达 员工个人设定目标 设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有 关联者之间的配合。 上级对目标的核对及决定 达成者本人的自我统御 成果的评估;目标管理在组织中的应用 - 经营指标及工作目标的分解;设定工作目标 目标的种类 硬性目标 软性目标 ;;具体的行动 明确的目的 明确的责任划分 优先顺序的排列 明确的完成时间 明确的测评指标;目标设定的过程;落实战略的关键是建立合理的业绩衡量标准，把对管理人员的激励和价值创造行为紧密联系起来;分解关键绩效指标;考核指标的确定思路;考核指标金字塔;员工层面; ;如何设立绩效目标——指标的分解;重点工作及KPI的分解;;考核关键指标 (KPI): ;净销售额;利润 (PAFI);附加价值 / 固定成本比率;现金流;产品线效率 (OLE);员工主动流失率;Beliefs Systems;Beliefs Systems: 注重授权； 鼓励个体员工为寻求新的机会； 核心价值的传播，使员工专注企业的目标。;工作成果;绩效沟通;管理体系文件化及定期审核（自审和外审） 管理指标监控及其定期审议 管理会议制度 公司级 部门级 不定期会议;绩效考核与用工、薪酬、培训及发展;Total Compensation Components整 体 薪 酬 内 容;KPI及BSC案例;KPIs是本公司“计划、行动、测量”管理循环中的重要组成部分。它强力支撑组织愿景、价值观的实现，促进企业核心竞争力的提升，并导致企业运营流程的优化。 ;KPI在该公司管理循环中的作用; 该公司KPI指标体系构成;该公司的指标分解;客户服务;市场领先;技术创新;;;价值驱动因素 — “价值树分析”;组织绩效目标确认——价值树二;以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响;利用平衡记分卡改进绩效;某公司绩效考核简介;绩效管理系统模型;绩效考核的类别;绩效考核的一般过程 ——四阶段、五步骤;BSC 平衡计分卡;;实际案例;绩效执行流程;企业战略;谢谢您的时间！