三个月成为一流员工——以最快速度做单位最需要的人.pdf

三个月成为一流员工 以最快速度做单位最需要的人 四个转轨理论 三个月的三重含义：  一是指刚刚参加工作的前三个月，这 对新员工格外重要；  二是指刚刚到新单位的前三个月， 这对新来的员工也非常重要；  三是在单位里，还有很多没有被职 业化的老员工，他们至今还在痛苦的摸 索着。 从“学校人” 到“社会人” 第一个转轨理论 第一章：要想改变世界，先得适应世界 越早接受“不如意”，越能过得“更惬意”  “怎么社会和我想像的大不一样啊？“  ”太不如意了，实在不想干了！“  ”工作要求怎么那么多？“  “ 同事对我的态度怎么这样？“  ”领导对我怎么那么不理解？“  “干同样的工作，别人为什么收入比我高一大截？”  有着以上这种心态的人，往往是职场中最痛苦的人，而且不管在哪个单 位，也往往是最不受欢迎的人。但是，不要因此而将矛头仅仅指向这些 人，因为出现这样的情况，往往与她们的一直以来受到的教育与现实严 重脱节，也更不要因此而否定她们。其实只要改变有关的认识，完成有 关突破和转变，她们同样会从消级走向积极，从失败走向成功。 举例说明：  作者吴甘霖的亲身经  《论语》主讲于丹教授 历： 的亲身经历：  少发牢骚多做事，先主动做好一  当你不能去改变现状时， 件事给别人看！ 要迅速地接受下来。在你迷  走出“象牙塔”里的希望，真实的 惑不解、怨天尤人、怨声载 认识社会和单位。 道、到处追问的时候，有一  要嬴得信任和承认，就得改“要我 做”为“我要做” 。 些机遇已经被别人拿走了。  要想获得第一步的成功，就要勇 所以要学会接受现状，但是 于从象牙塔中跳出来，接受生活 接受永远不是消极、被动、 的本来面目，并通过完善自己去 唉声叹气地去忍受。 完善社会，通过完善社会来完善 自己。 第一章：要想改变世界，先得适应世界 少讲“看不惯”，多学“看得懂”  “看不惯”是很多员工普遍存在的问题：对领导的管理风格看不惯，对 同事的做事方法看不惯，对现有的制度看不惯，对奖惩措施看不惯…… 总之看谁都不顺眼，觉得谁的水平都不行，恨不能撸起袖子，往所有的 人面前一站，大喊一声：你们那样做都不对，如果听我的，事情就会彻 底改观，单位保证能蒸蒸日上。  不要觉得可笑，这的确是很多员工的真实心理。因为这也看不惯，那 也看不惯，工作很快就变成一种折磨，发展自然就无从谈起。其实对于 不合理的现象看不惯，这并没有什么错，在一定程度上还值得提倡。但 耐人寻味的是，当人们仔细地分析她们看不惯的现象时，却会发现这些 看不惯的现象，并非不合理，而是她们根本就没有看懂。仅仅由于她们 没有看懂这些现象而牢骚满腹，怨气冲天，这样的做法就太值得警惕和 反思了。  如果她们能少一点“看不惯”，多一点“看得懂”，她们就不仅仅会少许多 怨气和怒气，也更能适应社会和职场了。 这些你能看得懂吗？  应聘时遇到质疑时，你该如何做？  并不是为了要挖苦讽剌你，可能是故意设置一 个小小的障碍，看看你承受挫折的能力到底有多 大。如果连这点小小的挫折都接受不了，甚至觉得 受了天大的侮辱和委曲，那这样的人进了单位，怎 么去管理？如果你是领导，你会不会要这样毫无抗 压能力的人？  这就是事情背后的真相，很多人往往不明