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SPG华东区域员工培训 ——合同预算部 2008年2月22 日 SPG Land (Holdings) Limited 盛高置地(控股)有限公司—华东区域 目录 Agenda 11 合同预算部主要职责 22 项目管理制度 Phase I Phase Ⅰ §1.合同预算部门的主要职责 合同预算部门的主要职责 1. 招投标 负责工程类所有招投标工作（除政府规费、设计顾问及配套工程 外）； 2. 合同管理 负责工程类合同的拟稿、谈判、签署、登记备案工作，并对所经办 的合同进行全过程跟踪； 3. 工程项目成本控制 负责完成项目投资估算、全面初步/ 目标预算、售前成本核算、决 算等各阶段的成本控制; 4. 工程款拨付 负责工程进度款、材料（物资）款金额的审核、支付； 5. 审价 负责工程竣工结算，及进行项目的成本分析。 Phase Ⅱ Phase Ⅱ §2.项目管理制度 项目管理制度–招投标管理制度 §2.1招投标管理制度 项目管理制度–招投标管理制度 一、招投标工作的分类 类别 工 程 类 顾 问 类 总承包标（500万以上） 境外设计类顾问（建筑、结构、机电、景观、室内、样板房等） 境内方案类设计顾问（建筑、结构、机电、景观、室内、样板 精装修分包工程标（100万元以上） 一类 房等） 景观分包工程标（100万元以上） 投资及质量控制类顾问（全过程QS、审价、施工监理） 标的500万元（含）以上的其他分 100万元（含）以上的其他顾问类标 包工程及设备材料采购标 100万元以下的境内扩初及施工图设计类顾问（建筑、结构、 总承包标（500万以下） 机电、景观、室内、样板房等） 精装修分包工程标（100万元以下） 分阶段委托的投资控制顾问（编织工程量清单、施工图预算） 二类 景观分包工程标（100万元以下） 20 （含）—100万元的其他顾问类标 标的100 （含）—500万元的其他 分包工程及设备材料采购标 标的100万元以下的其他分包工程 三类 标的20万元以下的其他顾问类标 及设备材料采购标 项目管理制度–招投标管理制度 二、评标小组及工作小组的组成 工作小组 类别 评决标小组 管理部门 技术小组 商务小组 区域工程总监（组长） 董事长 项目（总）经理（副组长） 总裁 一类 执行董事 集体规划设计管理中心 集体成本控制管理中心 成本控制 首席财务官 集团酒店投资管理中心 区域合预部 管理中心 首席运营官