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员工绩效管理与激励 员工绩效管理与激励 人力资源部 管 理 语 录 管 理 语 录 绩效考核是检验员工做的怎么样；绩效管理是告 绩效考核是检验员工做的怎么样；绩效管理是告 诉员工哪些做的好，哪些需要改善；绩效培训是解决 诉员工哪些做的好，哪些需要改善；绩效培训是解决 员工的不足，提升员工的业绩，达成员工的绩效目 员工的不足，提升员工的业绩，达成员工的绩效目 标；员工激励是实现绩效目标所需的内外部的鼓励和 标；员工激励是实现绩效目标所需的内外部的鼓励和 政策支持。 政策支持。 主管的重要工作之一就是要充分利用上述管理手 主管的重要工作之一就是要充分利用上述管理手 段，利用公司的管理体系，帮助员工达成职业规划， 段，利用公司的管理体系，帮助员工达成职业规划， 促进企业实现战略目标。 促进企业实现战略目标。 追日面临的挑战 追日面临的挑战 1、核心人才流失。 1、核心人才流失。 2、2006年人力资源部组织部门主管以上领导满意度评价，选取的八个 2、2006年人力资源部组织部门主管以上领导满意度评价，选取的八个 指标中“下属的培养与指导”指标分数评价最底，说明公司在人力培养和 指标中“下属的培养与指导”指标分数评价最底，说明公司在人力培养和 激励上面临挑战。 激励上面临挑战。 3、追日可持续经营的后备人才的提供需要关注。 3、追日可持续经营的后备人才的提供需要关注。 4、中层领导领导力的提高。 4、中层领导领导力的提高。 5、绩效管理与激励是提高企业、主管、员工业绩的有效手段之一，是 5、绩效管理与激励是提高企业、主管、员工业绩的有效手段之一，是 提高员工忠诚度、满意度的有效手段之一。 提高员工忠诚度、满意度的有效手段之一。 重视绩效考核打造高效绩追日团队 前程无忧员工离职原因调查 前程无忧员工离职原因调查 2007年前程无忧在网上做了一次关于员工离职原因的 2007年前程无忧在网上做了一次关于员工离职原因的 调查: 调查: 比例(人数) 离职原因 59% 前一次跳槽与自己的前上司有关。 25% 上一次跳槽完全是因为前任上司。 重视绩效考核打造高效绩追日团队 前程无忧员工离职原因调查 前程无忧员工离职原因调查 2007年前程无忧在网上做了一次关于员工离职原因的 2007年前程无忧在网上做了一次关于员工离职原因的 调查: 调查: 比例(人数) 对上司评价 49% 他们的上司是一位发号司令者。 18% 他们的上司是一位批评家。 比例(人数) 上司的沟通方式 62% 上司最常用的沟通方式是指令。 9% 表示感受到上司曾用过授权方法。 重视绩效考核打造高效绩追日团队 绩效管理 管理者角色定位 自己不干/下属玩命干 一 二流 自己不干/下属干 三流管 自己干/下属跟着干 理者 四流管理者 自己干/下属无事干