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员工培训 供应商管理与采购成本降低技巧 Supplier management cost control 1 主要内容  第一部分：新时期的采购（采购的挑战）  第二部分：供应商的选择与管理  第三部分：专业采购谈判技巧  第四部分：采购成本控制 2 第一讲：新时期的采购 3 什么叫采购  采购的定义：  采购（purchasing）：是指企业、组织或机构在一 定的条件下从供应市场获取产品或服务作为资源， 以保证其工作或生产经营活动正常开展的一项企业 经营活动。  采购”在汉英词典中的解释(来源：百度词典)： to purchase (for an organization); to buy; to stock up 4 采购工作的最高境界  Right supplier 从合格的供货商处。  Right time 在需求的时间内  Right price 以合理的价格  Right quantity 取得正确的数量  Right quality 符合品质要求的物品与服务 5 日新月异的经营环境 低价格 旺季 高品质 淡季 多品种 催货急 新品种 高期望 少批量 短交期 6 兄弟，先改善您的物流 上帝啊，为什么会是这 供应系统吧 样？？？ Dell vs Cisco 7 采购新趋势  全球化趋势  行业合并  技术  供应链同步化 8 企业赢得未来保证 1、快速 比竞争对手准、快地响应市场需求。 2、系统 通过对采购、生产、销售进行系统思考加以改进、降低成本。 3、减库 生产合理化、降低库存助于企业资本利用率。 4、客服 缩短生产周期、提高供货率等一揽子来提高客户满意度水平。 9 采购时间管理看趋势 谈判20% 文件处理5