如何运用《员工手册》管理员工.pdf

如何运用《员工手册》管理员工 课程纲要 为什么要制订《员工手册》 《员工手册》的几个特性 《员工手册》的法律地位 有效运用《员工手册》管理员工 为什么要制订《员工手册》 规范华恒企业内部管理 明确劳企双方的权利和义务 建立稳定和谐的劳动关系，促进劳企双 方的共同发展 《员工手册》的几个特性 法律性 适用性 前瞻性 惯例性 规范性 系统性 《员工手册》的法律地位 必须依法建立和完善 是劳动法律、法规的延伸和补充，受法 律保护，是华恒企业的“基本法” 全体员工均须共同遵守 有效运用《员工手册》管理员工 聘用 忠诚义务 解聘 竞业限制 工时 保守商业秘密 请休假 财物管理规定 工作考核 员工行为规范 工资 奖惩 福利 劳动争议的预防和处 劳动安全 理 教育培训 配套规章和细则 （一）聘用 1、录用： 录用条件 招聘启事—报名条件 面试—入聘条件 试用—入职条件 聘用禁忌—不符合录用条件 对不诚实行为（隐瞒、欺骗）的处理 （一）聘用 2 、报到 体检证明 指定医院 合格 （一）聘用 3、试用与任用 选择题 试用期内，（ ）有权随时通知 对方，即可解除劳动合同/关系。 A 、劳动者 B、用人单位 C、劳动者或用人单位 随时：公司界定，提前3天书面告知 （一）聘用 试用期考核 ——证明符合录用条件与否 转正手续 ——及时办理 （一）聘用 4 、调动 工种不变，岗位调整 ——公司安排，员工服从 工种改变，岗位随变 ——公司提出协商，员工若无正当理由 则应该服从 （一）聘用 员工不胜任现岗工作 ——待岗培训，最低工资/生活费 ——调岗，薪随岗变 ——调岗或待岗培训仍不胜任，则辞退 以岗定薪，薪随岗变 （二）解聘 试用期退工 ——员工随时提出（提前三天书面告知） ——公司提出：考核不符合录用条件， 提前三天告知，或即时告知并多发 三天工资。 辞职：双方协商一致 （二）解聘 辞退/开除 ——主观原因所致 ——客观原因所致 终止合同/劳动关系 终止：合同/劳动关系的正常结束 解除：合同/劳动关系的提前结束 移交手续 （三）工时 1、标准工时制 2 、特殊工时制 3、延长工时限制