员工考核工具-GOOGLE-OKR.pdf

力荐神器级员工考核工具：谷歌 OKR 金错刀 02月15日 16:28 分享到： OKR 谷歌 考核工具 分类 : 互联网 摘要 : 今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的 OKR。OKR 也是谷歌经过成长血 泪后找到的一个合适工具. 文/金错刀（微信公众号 ijincuodao） 我常说，我们做案例式培训的方式跟其他人不一样，很多公司只是就案例而案例， 我们的方式就一句话：用别人的的血泪武装自己。 这里边，除了方法论，更重要的是行动工具。如何让自己的团队嗷嗷叫，执行力 强悍，甚至狗急跳墙？ 今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的 OKR。OKR 也是谷歌经过成 长血泪后找到的一个合适工具，大家知道，谷歌作为一个互联网公司，强调扁平化、 小团队，传统的层级式管理基本是失效的。谷歌在上市后，其实也经历过一个很剧烈 的人员流失期，一个重要的原因就是内部官僚化。 OKR 应运而生。最近跟京东大学校长马成功聊天时，也提到了 OKR，他们也正在 引入这样一个创新管理工具。 我们也在用它，OKR 特别适合创业型公司，以及大型的互联网创新团队，转型的 传统企业也可以借鉴。 你有什么神器级的内部管理工具很软件，欢迎推荐。 ——执行力的分割线——来源：快鲤鱼 OKR 就是“目标和关键成果”(Objectives and Key Results) 。OKR 系统简单， 帮助公司整理和执行计划，并从上到下按照命令链排布。OKR 并不是谷歌原创，而是 从英特尔公司借鉴所得，很多公司也有类似的员工制度。 几年前谷歌风投合作伙伴 Rick Klau 就 OKR 如何执行做了 PPT 报告。不论你是在 初创公司还是成熟的大规模公司，本文都推荐尝试使用 OKR。 下文是 Klau 当时做报告时采用的 PPT，解释了 OKR 的工作模式。 谷歌投资人 John Doerr 介绍如何在初创公司中实践 OKR。 图 1：介绍执行 OKR 的目的与三个关键结果。目的：建立通过关键结果来考核员 工的工作模式。 图 2： John 举例足球队如何应用 OKR： 球队经理有两个目标：打赢超级杯，和保证观众上座率 88% 总经理把这两个目标分别分派给教练(打赢球赛)和公关负责人。他们各自对目标 分别要实现如下“关键结果”。 图 3：教练和公关分别要达成的三个“关键结果”： 教练会把任务下达给球员，比如要求四分卫每场比赛完成 200 码。 为什么采用OKR系统?——OKR是一个能把整个公司的任务统一呈现出来的简单易 行的组织工具。 图 4：采用 OKR 的四个关键理由： 图 5：如何从最基层员工开始执行。CEO 确定目标，从上到下传达目标，依次分 解为部门目标、团队目标、个