原创力文档- 1、本文档共76页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
济南西客站装饰装修工程项目部讲座
如何创建高素质职业化员工团队?
要搞清楚 第一讲
什么是素质？ 员工素质与职业化团队
什么是职业化？ 第二讲
什么是团队？
团队是干什么的？ 团队的运作与管理
团队是如何运作的？ 第三讲
谁领导团队？ 谁领导团队？
济南西客站装饰装修工程项目部讲座
如何创建高素质职业化员工团队?
第三讲
谁领导团队？
济南西客站装饰装修工程项目部讲座
谁领导团队？ — 项目经理
什么是经理
通过别人的劳动获得成果的人
通过别人的成功而是自己成功的人
济南西客站装饰装修工程项目部讲座
什么是项目经理？
对项目成功完成负
全面责任的人
通过一系列的领导
及管理活动使项目的
目标成功实现并使项
目利益相关者都获得
满意的人
济南西客站装饰装修工程项目部讲座
项目经理与职能经理角色的比较
比较项目比较项目 项目经理项目经理 职能经理职能经理
“帅” ““将将””
扮演角色扮演角色 为工作找到适当的人去完成 直接指导他人完成工作直接指导他人完成工作
通才 专才专才
知识结构知识结构 具有丰富经验和知识的通才 是某一技术专业领域的专家是某一技术专业领域的专家
管理方式管理方式 目标管理 过程臂理过程管理
工作方法工作方法 系统的方法 分析的方法分析的方法
个人实力 职位实力职位实力
工作手段工作手段 责大权小 权责对等权责对等
规定项目任务，何时开始、何 规定谁负责任务，技术工作如何规定谁负责任务，技术工作如何
主要任务主要任务 时达到最终目标，整个过程的 完成，完成任务的经费完成，完成任务的经费
经费控制
济南西客站装饰装修工程项目部讲座
项目经理的责任
• 通过一系列的领导和管理活动，使项目的目标
成功实现，并使项目利益相关者都获得满意
• 项目经理的责任可粗略分为：
– 对所属的上级组织的责任
– 对所领导的项目组的责任
济南西客站装饰装修工程项目部讲座
项目经理对所属上级组织的责任
资源的合理利用，及时、准确的通信联系、
认真负责的管理工作
保证项目目标符合上级组织的目标
充分利用和保管上级分配给项目的资源
及时与上级就项目进展进行沟通
济南西客站装饰装修工程项目部讲座
项目经理对所管项目及项目组的责任
对项目负责是指保护项目的整体性
对项目组的
文档评论（0）