用工模式筹划实务与员工入职管理法律风险防范.pdf

用工模式筹划实务与员工入职管理法律风险防范 石先广 劳达集团高级合伙人副主任律师 上海律师协会劳动法律委员会委员 1 课程内容 课程内容 • 用工模式筹划与用工风险防范 • 员工入职管理法律风险防范 专题一 用工模式筹划与用工风险防范 • 用工模式概述 • 劳动用工中的标准用工的使用与管理 • 劳动用工中的非标准用工的使用与管理 • 劳务工的使用与管理 • 业务外包的使用与管理 • 其他用工形式的使用与管理 3 一、用工模式概述 • 什么是用工模式 • 用工模式概览 • 用工模式选择的原则 4 （一）什么是用工模式 • 各种不同的解决人力需求的方法，可称之为用工模式 • 作为人力资源管理人员，需要了解有多种用工模式供选择 某公司需要人来打扫卫生，请思考有哪些方法可供选择？ 5 （二）用工模式概览 用工模式 劳动用工 劳务用工 外 包 雇佣 标准 非标准 人事代理 劳动 劳动用 人才租赁 个 组 用工 工 代理 人 织 借调 承揽 劳务 非全 特殊 帮工 派遣 日制 用工 6 （三）用工模式选择的原则 • 创新用工模式，根据需要进行选择 • 尽量将劳动关系变为劳务、经济关系 • 避免将劳务、经济关系变成劳动关系 7 二、劳动用工——标准劳动关系 • 标准劳动关系的认定 • 标准劳动关系的法律要求 • 标准劳动关系的利弊分析 8 （一）标准劳动关系的认定 • 主体 用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同，但同时具备 • 内容 下列情形的，劳动关系成立。 • 形式 (一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资 格； (二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动 者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排