品牌服企商品中心运作方案.pdf

品牌服企商品中心运作方案品牌服企商品中心运作方案 品牌服企商品中心运作方案品牌服企商品中心运作方案 商品是服装企业运作的核心商品是服装企业运作的核心，企业内部的各个运营部门都是以商，企业内部的各个运营部门都是以商 商品是服装企业运作的核心商品是服装企业运作的核心，，企业内部的各个运营部门都是以商企业内部的各个运营部门都是以商 品为中心进行协调运作的品为中心进行协调运作的。商品中心作为商品的独立运作部门。商品中心作为商品的独立运作部门，并列于，并列于 品为中心进行协调运作的品为中心进行协调运作的。。商品中心作为商品的独立运作部门商品中心作为商品的独立运作部门，，并列于并列于 企业供应系统与营销系统企业供应系统与营销系统，同供应系统与营销系统共同组成企业运营的，同供应系统与营销系统共同组成企业运营的 企业供应系统与营销系统企业供应系统与营销系统，，同供应系统与营销系统共同组成企业运营的同供应系统与营销系统共同组成企业运营的 三大系统三大系统。这三大系统中。这三大系统中，商品中心是服装企业经营的主导部门以及企，商品中心是服装企业经营的主导部门以及企 三大系统三大系统。。这三大系统中这三大系统中，，商品中心是服装企业经营的主导部门以及企商品中心是服装企业经营的主导部门以及企 业内部协作的桥梁部门业内部协作的桥梁部门，通过商品中心对于商品的计划，通过商品中心对于商品的计划、物流、物流、分析三、分析三 业内部协作的桥梁部门业内部协作的桥梁部门，，通过商品中心对于商品的计划通过商品中心对于商品的计划、、物流物流、、分析三分析三 大方面的工作大方面的工作，能对企业供应系统与营销系统的商品工作进行系统规划，能对企业供应系统与营销系统的商品工作进行系统规划 大方面的工作大方面的工作，，能对企业供应系统与营销系统的商品工作进行系统规划能对企业供应系统与营销系统的商品工作进行系统规划 与统筹安排与统筹安排，确保企业商品在各个环节整体运作的高效协调性，确保企业商品在各个环节整体运作的高效协调性。。 与统筹安排与统筹安排，，确保企业商品在各个环节整体运作的高效协调性确保企业商品在各个环节整体运作的高效协调性。。 以商品中心为主导的企业内部运作如下图所示以商品中心为主导的企业内部运作如下图所示：： 以商品中心为主导的企业内部运作如下图所示以商品中心为主导的企业内部运作如下图所示：： 商品中心商品中心 商品中心商品中心 （计划（计划、物流、物流、市场调研与经营、市场调研与经营 （（计划计划、、物流物流、、市场调研与经营市场调研与经营 分析分析）） 分析分析）） 开发计划、生产计划、市 物流规划、推广计划、市 场调研与经营分析 场调研与经营分析 营销系统营销系统 供应系统供应系统 营销系统营销系统 供应系统供应系统 （拓展（拓展、零售、零售、品牌推广、品牌推广）） （设计（设计、采购、采购、工艺、工艺、生产、生产、跟单、跟单）） （（拓展拓展、、零售零售、、品牌推广品牌推广）） （（设计设计、、采购采购、、工艺工艺、、生产生产、、跟单跟单）） 正如上图所示，企业运作方式与运作环节的建立应该追求精简而又功能 完备，这样才能提高企业的运作效率。商品中心通过开发计划、生产计划、 物流规划、推广计划、市场调研与经营分析等一系列规划，将企业内部两大 系统的总体运营工作有效协调与贯通起来。 简单来讲，企业的运作就是企业为满足市场而进行的一系列以产品 为核心的工作过程。市场是企业经营发展的源头，是企业一切工作的导 向