北京延庆金锣湾商业广场商业策划提案.pdf

                                                                                           北京延庆金锣湾商业广场       商业策划沟通提案                二零零八年四月                                                                                              目       录      第一部分 策划报告主要观点 第二部分 延庆整体情况 第三部分 延庆商业物业市场调查及结论 第四部分 项目定位及规划设计 第五部分 招商策划及执行方案 第六部分 未来针对本项目所提供的我们提供的服务内容                                                                                                       第一部分 策划报告主要观点 1 商业项目不同于住宅项目；商业讲究的是“永续经营”，如何保值、 增值是关键。 2 商业物业策划涉及四大块：经营定位分析、业态/业种组合及分布、 物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研 究，而不是单个意志的选择。 3 延庆缺乏大型的、综合性的集购物、旅游、休闲、餐饮、娱乐等 一体化的商业中心；而这种国际流行并被市场追捧的商业模式首 先是需要规模的。金锣湾广场占据先机，所以策划尤为重要。短 时间内迅速填补市场空白是可行的。如果只是想简单建造一个目 前市场上已经存在的物业，一是无法实现预期利益，二是对延庆 人民和历史不负责任。 4 商业物业的竞争优势体现在：唯一性、排他性、尊贵性；所以这 对项目的各方面如：规划、结构、布局、景观、业态、管理等提 出了更高的要求。 5 针对延庆市场的特点和延庆商铺总体发展趋势，并结合全国商业 物业走势，项目应该放弃立项之初全部出售的想法，而应采取全 新的营销策略，以保证公司的社会效益和经济效益。 6 在经过缜密的市场调查和科学的预测后，我们认为，项目在扣除 成本后，经济效益是非常明显的；同时也能全面提升贵司的社会 效益和影响力。