珠江投资2007年集团品牌主张.pdf

珠江投资珠江投资 2007200720072007年集团品牌主张年集团品牌主张年集团品牌主张年集团品牌主张 引言 珠江投资的品牌建设工作年珠江投资的品牌建设工作 采取的是集团标准地区跟进的方式采取的是集团标准地区跟进的方式采取的是集团标准地区跟进的方式采取的是集团标准地区跟进的方式 经过一年的实践检验和新的一年不同的工作要求经过一年的实践检验和新的一年不同的工作要求 珠江投资的品牌建设工作思路转变为年珠江投资的品牌建设工作思路转变为 集团、地区各有重点，分工合作集团、地区各有重点，分工合作 引言 集团提出珠江投资品牌主张，三年不变 集团提出配合品牌主张的年度主题工作方向 集团提出年度集团工作重点 集团提出地区年度品牌工作指引 地区配合珠江品牌主张，提出各自的年度工作主题 主题方向需与集团品牌主张及年度工作方向一致 可在其中选取的表达元素 地区根据集团年度品牌工作指引原则 除全面配合集团工作重点外 自行进行年度工作的具体铺排 特别要提出完成年度主题工作需各管线的支持 引言 2007年珠江投资的品牌主张及品牌建设遵循以下原则  品牌建设是系统性工程，集团品牌主张和内涵不宜经常性变动， 在未来三到五年内保持不变。  集团品牌建设应站在集团品牌和企业品牌的高度，而不是在产 品或者项目层面，应该具有广泛的适用性和延展性，是一种 “概念化”的“软性”主张，而不是针对某类产品或者某些地 区而提出的主张。  考虑到各个地区公司处于品牌建设的不同阶段，因此在统一的 品牌主张下各地区的品牌操作可各有不同 主目录 • 珠江集团品牌2007年度主张 －珠江品牌2007年度主张 －珠江品牌2007年度集团工作重点 • 2007年度主张的完成需要各管线的支持 • 2007公司年度主张对各地区与项目的工作指引 • 附:珠江集团品牌建设大纲 珠江集团品牌2007年度主张 目录目录 11. 珠江品牌珠江品度主张年度主张 2. 珠江品牌2007年度集团工作重点 一一..珠江品牌珠江品牌珠江品牌珠江品牌2007200720072007年度主张年度主张年度主张年度主张 集团发展背景决定07年品牌建设的思路 集团发展背景集团发展背景 经过经过1515年的稳健发展，珠江投资在中国地产界已处于领袖地位。年的稳健发展，珠江投资在中国地产界已处于领袖地位。 未来未来55年内我们要保持年均年内我们要保持年均3838 ％的跨越式增长，％的跨越式增长实现销售额过百亿。年实现销售额过百亿。 0707 品牌建设的思路品牌建设的思路  企业发展更高调一些：珠江国际化目标是世界企业发展更高调一些：珠江国际化目标是世界500500强的企业强的企业  高度更高一些：面向全国性房地产市场，不局限于当前三大经济圈市场。高度更高一些：面向全国性房地产市场，不局限于当前三大经济圈市场。  制造的影响更大一些：关注品牌建设的影响制造的影响更大一些：关注品牌建设的影响