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企业商业模式研究 复旦大学管理学院教授博士导师 国家突出贡献专家 芮明杰博士 1 芮明杰教授简介： 复旦大学校学术委员会委员,学位委员会委员 复旦大学管理学院学位委员会主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 复旦大学管理学院产业经济系主任 复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人 复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师 复旦大学工商管理博士后流动站站长 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 中国工业经济学会常务副理事长，中国企业管理研究 会常务理事、上海市管理科学学会副理事长等 2 主要论著： 《再创业—企业再创业的理论与策略》（2004） 《现代企业持续发展理论与策略》（2004） 《新经济、新企业、新管理》（2002 ） 《国有企业战略性改组》（2002 ） 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001 ） 《中国企业发展的战略选择》（2000 ） 《管理学现代的观点》（1999） 《产业制胜产业视角的企业战略》（1999） 《再造流程》（1998） 《现代公司理论与运行》（1998） 《国有控股公司运行与管理》（1998） 《管理创新》（1996）等。 3 目录 一、认识商业模式（Business Model） 二、确立商业模式 三、再造商业模式 四、基本商业模式 4 当今企业之间的竞争，不是产品之间的 竞争，而是商业模式之间的竞争。 商业模式 —— 管理学大师彼得·德鲁克 5 一、认识商业模式（Business Model） 1、商业模式究竟是什么？ 最原始的答案就是赚钱的方法； 严谨的解释是： 企业经营的环境、企业需要实现的财务目 标，以及在给定环境中实现既定的财务目标所 需要的内部活动和能力。 商业模式是一种系统的设计，用于衡量和 打造一个企业的健康状况和盈利方法。 6 因此，商业模式至少要满足两个必要条件： 商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅 仅是一个单一的组成因素。 商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个 内在联系把各组成部分有机的关联起来，使它们 互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 7 2、两类基本的商业模式—— 运营性商业模式和策略性商业模式 运营性商业模式指一个企业持续达到其主要目 标的最本质的内在联系。 策略性商业模式则表现一个企业在动态的环境 中怎样通过改变自身来达到持续盈利的目的。 运营性商业模式创造企业的核心优势、 能力、关系和知识；策略性商业模式对 其加以扩展和利用。 8