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汇龙天下商业销售方案 深圳中原事业三部 ShenZhen.05.2012. Code of this report | 1 © Copyright Centaline Group, 2010 我们对项目的思考 龙岗，深圳次中心城市！ 借力大运盛会，加速一体化建设，龙岗实现了跨越之变。龙岗城市环境迅速提 升，产业转型动力澎湃，文明风尚和谐动人 ，幸福指数节节攀升。为本项目带来良 好的发展契机。对项目而言，合理的定位将是项目销售的关键所在。 我们对项目的思考 Question Ⅰ？ 项目所属区域的发展远景给项目带来的机会？ Question Ⅱ？ 项目商业的发展及其对商业销售带来的影响？ 报告内容 第一部分 市场分析 第二部分 项目分析 第三部分 销售方案 第四部分 项目总结 CHARPTER.1 市场分析 区域规划 商业市场分析 小结 【l龙岗中心组团规划】深圳市核心城区的组成部分，东部发展轴的综合服 务中心。 重点发展商业服务业、房地产业、金融业、先进工业等产业。 人口控制规模 规划至 2020 年龙岗中心组团人口控制规模为 74 万 ，其中户籍人口 15 万人，非户籍人口 49 万人。 人均城市建设用地 面积 113.5 平方米。 用地控制规模 规划区总用地 195.88 平方公里，至 2003 年底，现状城市建设用地规模为 63.16 平方公里，规划至 2020 年组团城市建 设用地控制规模为 83.98 平方公里。 【龙岗中心组团规划】四大功能区，本项目属于城市商贸功能区，未来区 域将发展为以商务办公、会展、金融和房地产结合的综合配套服务区。 组团功能区发展策略 根据城市结构的特点和产业的发展需要，对现状和规划用地进 行整合，形成四个功能明晰的分区： 1.城市商贸功能区 依托龙城、龙岗原有老墟镇重点发展商务办公、会展、金融和 房地产等综合服务功能，整合现状用地和调整原有规划用地功 能形成服务于深圳市东部区域的综合配套服务区； 2.城市新区功能区 包括龙城西区，该中心将依托高起点、高标准的深圳市奥体中 心，发展成为集商业文化中心、高尚住区和直销市场区为一体 的，服务于整个深圳市的奥体新城； 3.城市更新功能区