宏立城品牌领航战略发展规划.pdf

宏立城品牌领航战略发展规划 2007年6月4日 打造宏立城成功品牌的系统整合步骤 六、品牌推广体系 五、核心价值提升策略 四、企业文化与品牌策略 三、品牌规划与品牌架构 二、集团发展与品牌战略 一、深度诊断 一、品牌诊断 品牌脉动 • 品牌价值主张: 用世界的眼光造房子 • 品牌广告:《绿叶篇》 • 品牌传播:《西南航空媒体》 时尚大典手册 营销中心终端形象展示 • 品牌活动:亚洲时尚大典 “亚洲人眼中的贵州”论坛 品牌印记 优势资产 通过对大型活动的赞助与承办,初步建立起领导者形象 通过《绿叶篇》的传播，初步展示了企业的心胸与气度 品牌印记 薄弱资产 1. 品牌价值主张“以世界的眼光造房子”尚停留在口号上，目前尚无一 个是以充分体现此价值主张的30秒企业品牌住形象的电视广告与10分 钟的专题片。因此，对价值主张的传播就受到了相当的局限，对宏立 城在多种必须亮相的场合就必然缺乏应有的形象传播 2. 对宏立城的领袖气质打造尚缺乏持续性的大计划，不太成体系。 3. 对宏立城与目标受众的互动传播与体验传播尚未展开，公众对宏立城 的品牌认知，仍停留在相对表面的层次。 4. 宏立城品牌建设缺乏长期规划与年度主题。 二、创建宏立城集团发展与品牌战略 建立宏立城新的企业事业体系 • 精神需求：远景/价值观 • 物质需求：战略目标/业务整合 • 比较优势：价值竞争 • 持续优势：制度规范/成熟文化 三、宏立城品牌规划与品牌结构 • 房地产品牌包含三个阶段的内容，第一是项目，第二是产 品，第三才是品牌。 • 房地产企业建设品牌，从立项开始就要树立品牌意识，先 以高质量的产品和服务建设子品牌（产品、项目和服务） 形象，然后进行系统整合，打造全国范围内的统一品牌。 1.项目 房地产品牌包含 的三个要素 2.产品 3.品牌 品牌管理结构 建立系统的母、子品牌的关系，系统规范品牌管理结构和内容。 企业品牌系统（宏立城） 子产品：产品品牌 子产品：物业管理品牌 品牌建设系统 山 水 B C D G F 黔 城 软件系统：企业文化 硬件系列：客户关系管理 品牌产品（各组团 ） 四、宏立城企业文化与品牌策略 宏立城品牌建设的企业文化战略路线图 品牌建筑根基： 融入指导 发展战备、 文化渗入 企业 企业文化 品牌战略 运营管理 化