酒店管理导论__论述资产管理公司服务及架构.pdf

资产管理公司服务内容及组织架构 2012-10-26 1 管理服务范畴 整全管理方案 资产开发 资产经营 物业管理  在开发前期要寻找与筛选投 •以发展商、物业投资者及房 •处理物业营运上的日常需要， 资机会、细化投资方案及可 地产投资基多为目标服务对 以为使用者提供安全及舒适的 行性研究； 象； 居住及工作环境；  在确定投资建设工程项目及 •服务涵盖了整个房地产周期： •管理物业的公众地方，负责保 获取土地的使用权后，对物 从最初的并购阶段到项目的 安、公关设施维修保养、合同 业进行融资、报建、规划及 日常营运管理； 管理及园林绿化等工作； 定位，并办理相关建设证件； •服务包括项目发展产可行性 •楼宇尽职审查；  对物业进行工程建设； 研究和市场定位分析，发展 •提供工作间、设施及物业管理  物业取得预售证后，对物业 后的市场、销售和租赁、租 服务； 进行租售工作； 务管理、促销、广告和财务 •作为客户的业务伙伴，负责处  物业建设完成后办理及跟进 管理。 理相关的非核心性营运活动； 相关之工程竣工验收工作。 •提供工作作间支持服务，其中 包括邮件收发室营运、茶水间 管理、接待及行政服务等； •提供策略性设施管理方案，例 如设施管理参照分析及顾问服 2012-10-26 2 务。 资产开发服务介绍 2012-10-26 3 资产开发公司部门架构 总经理 副总经理 行政及人力资源部 营销策划部 设计部 合约成本部 工程部 售后服务部 财务部 2012-10-26 4 物业开发流程 前期 市场分析 用地价值分析 可行性分析 准备 开发 前期规划建议 项目定位 项目规划和设计 规划 形象包装 总体推广思路 分货及