南京丁家庄物流基地项目策划定位汇报稿.pdf

致:南京王家湾丁家庄物流基地有限责任公司 南京丁家庄物流基地项目策划定位汇报稿 南京丁家庄物流基地项目策划定位汇报稿 汉舍中国房地产投资管理 上海·南京 2009年01月 主体报告目录 前言 -项目增值通路综述 -项目进展情况回顾 -增值通路1：做深物流业务之拓展增值 物流服务 -继续深化合作建议 -增值通路1：做深物流业务之打造物流 -项目思考模型 总部经济 -项目背景和项目评价 -增值通路2 ：做广商贸业务 -对丁家庄物流基地公司咨询需求的理解 -业务模式及主题定位 -定位策划基调：物流地产 -功能定位原则 -定位策划整体思路 -特色功能定位：公铁联运 -基础功能定位 第一部分战略定位 -提升功能定位 -定位步骤 -延伸功能定位 -确定最佳业务模式 -功能定位模型 -基本物流业务确定 -功能定位实现时序建议 第二部分规划实施建议 -开发分期原则 -地块分析 -一期开发 -总体规划思路 -二期开发 -规划建议：三大中心、八大分区 -三期开发 -总体功能布局 -阶段性开发目标 -公铁联运作业区规划思路 -开发机制定位 -城市配送区 -区域物流区 第三部分营运执行建议 -科技物流区 -营运模式选择 -商务服务中心 -综合营运模型 -综合商贸中心 -营运分区模型 -规划建设指标汇总 -整体客户定位 -道路交通体系规划 -区域物流区客户定位 -规划示意图 -城市配送区客户定位