宁国天思食品品牌营销规划.pdf

宁国天思食品品牌营销规划 全程策划：五子登科品牌机构 2008年6月5日 一.天思食品企业现状 二.企业品牌SWOT分析 三.天思食品发展规划 2 茶叶：天方、徽府茶行、一笑堂 核桃：詹氏山核桃、山里仁 3 企业经过数年发展已经初具规模 涉及茶叶、山核桃、香菇等多品 类产品 4 通过对多品类产品的运作，已经 形成一套自己的赢利模式和重点 品类，如茶叶 5 我们承认， 多品类同时发展符合企业初期发 展的需要，分散风险、增加赢利 6 但是， 企业需要进一步发展的话，必须 有明确的品牌诉求、赢利模式 7 只有这样， 才能集中企业的资源，让强势品 牌、产品发挥更大的作用 8 总之， 企业迫切需要实现品牌和赢利模 式双突破 9 一.天思食品企业现状 二.企业品牌SWOT分析 三.天思食品发展规划 10 存在即是真理， 但如何实现企业再次腾飞就必须 重新自我分析 11 通过自我分析总结成功的原因， 更重要的是找到再次腾飞的契机 12 优势 产供销一体化，已形成相对完整 产业链 13 优势 几条腿同时走路，多品类共同发 展 14 劣势 品牌在企业销售中的作用只起到 了区分的作用 15 劣势 齐头并进，没有形成突破式尖刀 品类 16 劣势 与同行业相比，赢利模式落后于 发展速度 17 机会 同类型企业已经起步，但尚未走 远 18 机会 企业船小好调头，模式调整不会