品牌战略管理与创新教程.pdf

品牌战略管理与创新品牌战略管理与创新 要 做 就 做 第 一 品 牌 【【针对的问题针对的问题】】  当前企业经营者的8大困惑  赢利能力不断下降赢利能力不断下降，，未来利润不知来自何处未来利润不知来自何处  同质化竞争导致战术营销失灵  成本不断提高成本不断提高，利润却不断下降利润却不断下降  竞争压力越来越大，难以走出价格竞争的漩涡  渠道扩张已无路可走渠道扩张已无路可走，且效益难以彰显且效益难以彰显  消费者忠诚度不断下降  品牌管理停留在传播层面  国际化征程遇到困境 【【课程目标课程目标】】  建立新经济时代的战略管理理念。探索企业经 营的本质。  深刻透析卓越品牌的成功之道，彻底突破传统 的品牌观念的品牌观念，，建立全新的品牌价值投资的思维建立全新的品牌价值投资的思维 模式。  掌握从优秀缔造卓越的决策工具和方法掌握从优秀缔造卓越的决策工具和方法；实际实际 体验企业创建品牌的操作方式。  掌握实操管理方法：品牌的战略规划模式与传 播策略。 物有本末，事有终始。 知所先后，则近道矣。 《《大学大学》》 战略决定命运战略决定命运，系统创造动力系统创造动力  清晰的战略思路  明确的战略主题明确的战略主题  慎密的战略逻辑慎密的战略逻辑  有效的管理系统  坚持的经营原则  持续的创新价值持续的创新价值 InternationalInternational BrandBrand ManagementManagement ResearchResearch CenterCenter 前沿前沿：新经济时代的商业巨变新经济时代的商业巨变 竞争环境的变化竞争环境的变化 全球化挑战 网络经济冲击 市场界限撤除 消费者生活方式的变化 时代的变迁时代的变迁 企企业的进化论的进化论  航海而不用指南针是极为冒险的，即便人们对航海 知识非常了解知识非常了解。  在今天变化剧烈的商海中，人们可以依靠本身在商 务方面的聪明才智和专业技能应付日常的琐碎事情务方面的聪明才智和专业技能应付日常的琐碎事情， 但是在涉及公司战略决策这样一些重大问题时，仅 仅凭借商务仅凭借商务上的聪明才智和的聪明才智和一般的专般的专业知识就知识就显得得 远远不够了。  人们还需要用一种全新的、适应于在今天波澜起伏 的商海大潮中航行的知识来武装自的商海大潮中航行的知识来武装自己的头脑的头脑。  在21世纪的商业社会，环境的压力呼吁人们必须 掌握进化论方面的知识掌握进化论方面的知识，熟悉和把握社会与技术进熟悉和把握社会与技术进 化的基本规律。 企企业的进化论的进化论  现代企业的发展类似于物种的演进现代企业的发展类似于物种的演进，，只不过它不像只不过它不像 物种的演进那样缓慢而渐进。  发生于两百年前的工业革命戏剧性地提了有形产品发生于两百年前的工业革命戏剧性地提了有形产品 生产与运输的经济性。工业革命导致了现代工业化 企业的出现现，正是这种企业组织形态的采用使我我们 得以将技术的应用规模与应用效率推向了一个新的 水平。  进入21世纪，历史又把我们推进到了一个将引领技 术跳跃式发展的新起点—信息革命。通信技术的发 展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致后工 业化企业的出现。 进化的征兆进化的征兆 产产 品品 解决方案解决方案 价价 值值 链链