项目商业定位报告.pdf

赤峰伟映·金钰大都会商业项目·商业定位报告 赤峰伟映·金钰大都会 【项目商业定位报告】 前 言 我司认为本项目在制定【商业定位报告】时必须首先提出并确定本项目的“市场定 位”策略。只有在明确项目定性战略性问题后，才能指导项目从“营销推广策略”角度 制定本项目的战术策略，接下来才能制定具体的商业规划、招商运营、销售以及后期运 营等主要问题，同时才能关注相应的推广战术等系列问题。本报告也旨在通过“定位” 问题提出我司的商务规划策略与后期经营管理建议。 由于市场瞬息万变的不可预测性以及目前项目的时间紧迫性，我司的【项目商业定 位报告】主要将本项目将会面临的主要问题考虑在内，希望通过后期执行中进行有效的 监控、及时的修订使之在实际操作中更加完善，以确保本项目成功销售、顺利经营之目 的。 智尊机构 重庆智龙房地产经纪有限公司 二 00 七年九月二十三日 1 赤峰伟映·金钰大都会商业项目·商业定位报告 目 录 前 言 1 第一部分 项目分析 3 一、项目态势分析（SWOT 分析） 3 1、项目优势 3 2、项目劣势 4 3、项目机会 4 4、项目威胁 5 二、项目 SWOT 策略 6 三、分析结论 7 第二部分 项目定位 8 一、项目定位思路 8 二、项目商业发展定位 8 1、项目发展定位基本原则 8 2、项目发展定位 9 三、项目商业业态定位 10 1、商业业态定位 10 2、商业核心竞争力 14 3、体验的主题形式 16 四、项目商业功能定位 18 五、项目商业业种定位 19 六、项目商业消费人群定位 20 1、消费人群分析 20 2、消费人群定位 21 七、经营客户定位 22 八、投资者定位 23 1、投资者特点 23 2、投资者定位 23 九、项目风格定位 24 十、项目形象定位 25 第三部分 项目经营建议 26 一、商业物业开发利益相关者功能分析 26 二、商业项目后期经营管理作用分析 27 三、典型的商业物业经营模式 28 四、项目商业经营定位 29 结束语 32 2 赤峰伟映·金钰大都会商业项目·商业定位报告 第一部分 项目分析