海尔新设地产开发管控模式选择.pdf

海尔新设地产开发管控模式选择海尔新设地产开发管控模式选择 2009年11月20日 本文以海尔地产为例，分析了集 团背景下地产开发管控模式的选团背景下地产开发管控模式的选 择方法及其依据，并详细地列明 了地产集团与项目公司之间的分了地产集团与项目公司之间的分 工。对地产管控实际操作具有指 导意义导意义。。 目目 录录 一、管控模式类型 二、管控模式选择需要考虑三大因素六个方面 三三、、海尔地产管控模式选择分析海尔地产管控模式选择分析 管控模式的类型管控模式的类型 管控模式 总部与下属公司的关系 管理目标 总部核心职能 1、通过资本纽带，依靠公司治理 1、投资回报 1、财务控制 财务 结构，以财务指标进行管理和考 管理型 核 2 、通过投资业务组合的结构优化 2 、法律 3、追求公司财务收入最大化追求公司财务收入最大化 3、企企业并购并购 2 、总部无具体业务管理部门 1、基于战略规划进行管理和考核， 1、公司组合的协调发展 1、战略规划与控制 战略 通过通过战略规划、财务控制和 管理型 人力资源管理等手段进行管控 2 、投资业务的战略优化和协调 2 、财务控制 3、战略协同效应的培育 3、人力资源 2 、总部一般无具体业务管理部门 11、战略战略、财务控制财务控制 1、总部有针对性的动态设置业务 价值链 1、各子公司基于价值链的统一 2 、基于价值链运营关键 管理部门 环节控制 管理型 2 、平衡业务发展水平 2 、总部管理价值链关键点 3、核心竞争力的保持 44 、人力资源人力资源 1、通过总部业务管理部门对下属 1、各分公司经营行为的统一 1、财务控制战略 操作 企业的日常经营运作进行管理， 2 、公司整体协调成长 管理型 直接对重要环节进行操作直接对重要环节进行操作 3、对行业成功因素集中控制与管 22 、产品实现过程监控产品实现过程监控 3、人力资源 2 、公司设置专门的业务部门 理 管控模式选择需要考虑三大因素六个方面管控模式选择需要考虑三大因素六个方面 三大因素六个方面 管控模式选择建议 1、多元化发展战略的总部适宜战略管控模式，专业化发展战略的 总部及下属公司的发展战略：