战略环境分析与分析工具.pdf

  1. 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
战略环境分析与分析工具战略环境分析与分析工具 战略环境分析与分析工具战略环境分析与分析工具 企业战略管理企业战略管理 企业战略管理企业战略管理 1 避免僵化的分析避免僵化的分析 避免僵化的分析避免僵化的分析 在你动身旅行之前在你动身旅行之前,你必须知道你现在在哪里,你必须知道你现在在哪里。。 在你动身旅行之前在你动身旅行之前,,你必须知道你现在在哪里你必须知道你现在在哪里。。 ——环境分析与分析工具环境分析与分析工具 环境分析与分析工具环境分析与分析工具 2 现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作 用和影响。企业要进行战略管理,首先必须全面地、 客观地分析和掌握外部环境的变化,依次为基础和出 发点来制订企业的战略目标和实现战略。 3 环境分析工具环境分析工具 环境分析工具环境分析工具 外部环境分析 PEST的核心描述 不确定性的影响 产业竞争分析 Porter‘s外部动力模型 竞争对手分析:四导向分析表 产业内部分析:战略群体分析 BCG:业务能力与市场能力的判研 企业资源能力分析 Learning Curve的学习能力判定 Value Chain的边界刻画 SWOT:组合分析的关键路径选取 SPACE:战略地位和行动评估 4 环境分析工具环境分析工具 环境分析工具环境分析工具 外部环境分析 PEST的核心描述 不确定性的影响 产业竞争分析 Potter‘s外部动力模型 竞争对手分析:四导向分析表 产业内部分析:战略群体分析 BCG:业务能力与市场能力的判研 企业资源能力分析 Learning Curve的学习能力判定 Value Chain的边界刻画 SWOT:组合分析的关键路径选取 SPACE:战略地位和行动评估 5 目标目标 目标目标 本单元集中讨论外部环境,您应该能够: 界定外部环境 描述企业的外部环境 列举PEST分析方法的主要构成部分,即政治、经济、社会, 以及技术因素 6 外部环境的定义外部环境的定义 外部环境的定义外部环境的定义 从广义上来说,我们把外部环境定义为企业范围之 外,而有能力影响企业的一切因素。 企业的外部环境是一种不断变化的动环境 例如,消费者品味的改变、政府变更、新法律的颁布、市场 结构变化、新技术革命带来的生产过程的变化等,不胜枚举。 企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所 在,是企业能否生存的根本问题。 7 总体环境和

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档