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析 分 与 算 预 务 财 第八章
预算控制、分析及业绩考评
会计学院
析 分 与 算 预 务 财 学习要点
成本中心的预算控制、分析与考核
收入中心的预算控制、分析和评价
利润中心的预算控制、分析与评价
投资中心的预算控制、分析与评价
会计学院
析 分 与 算 预 务 财 预算控制是预算管理过程中最核心的环
节,它的实施效果最终决定着预算管理作
用的发挥。
责任预算是指以责任中心为主体,以其可
控成本、收入、利润和投资等为对象编制
的预算。它是企业总预算的补充和具体
化。责任预算包括必须保证实现的主要责
任指标,也包括其他责任指标(如劳动生产
率、设备完好率、出勤率、材料消耗率、
职工培训等)。
会计学院
析 分 与 算 预 务 财 责任预算的编制程序有两种:
一是以责任中心为主体,自上而下地将企
业总预算在各责任中心之间层层分解,便
于企业统一指挥和调度,但不利于调动责
任中心积极性的预算程序。
二是各责任中心自行列示各自的预算指
示,由下而上、层层汇总,最后由企业专
门机构或人员进行汇总和调整,它有利于
发挥各责任中心的积极性,但影响预算质
量和编制时效的程序。在集权组织结构形
式下,通常采用第一种程序;在分权组织
结构形式下,采用后一种程序较多。
会计学院
析 分 与 算 预 务 财 责任报告(业绩报告、绩效报告)
责任报告是指根据责任会计记录编制的反
映责任预算实际执行情况,或者揭示责任
预算与实际执行差异的内部会计报告。通
过编制责
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