提升领导力执行力经典实用课件：职业经理人的领导力和执行力.pdf

职业经理人的领导力和执行力 职业经理人的领导力和执行力 杭州金融研修学院 陈华蓉 前 言  我们是谁？ ——职业定位 • 职业经理人：领导者 管理者 执行者  我们干什么？——主要职责 • 领导 管理 执行  我们怎么干？——履职途径 • 领导力 执行力 如何提升执行力 一、借助领导力 二、把握执行原理 三、讲究执行技巧 一、借助领导力  领导力：通俗地说，就是领导者拥有的权  领导力： 力，说到底是一种对员工的影响力。  借助领导力：通过科学合理地使用我们拥  借助领导力： 有的权力，通过提升我们的领导力来提升 执行力。 一、借助领导力 影响力从何而来？  职位影响力  个人影响力 影响力从何而来？ 职位影响力 职位影响力  强制性影响力  奖励性影响力  法定性影响力 个人影响力 个人影响力  专家性影响力  人格影响力 . 启示 职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影 响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人 影响力；职业经理人在员工中的威信主要地不取决于 他的职位，而取决于他的个人魅力。 一、借助领导力 （一）用好职位权力 （二）提升个人魅力 一、借助领导力 （一）用好职位权力 1、根据员工不同的能力和意愿，选择不同 的领导风格。 四种不同类型的员工 愿 意 高意愿 高意愿 低能力 高能力 低意愿 低意愿 低能力 高能力 0 能力 领导者的两类行为 指挥性行为 支持性行为 指挥性行为 支持性行为 指挥性行为 支持性行为 强加指点，严加控 强加指点，严加控 关心、支持、鼓 关心、支持、鼓 制，告知、命令、 制，告知、命令、