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浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点 运营管理，是近年来房地产企业比较流行的一个概念，好的运营管理 能让企业的项目运作更顺畅，部门配合更紧密，经营活动更高效。龙 湖的运营管理的 PMO 会议体系、成果管理体系等常常被人提起，笔者 辅导过的企业中也有不少曾经组织过去龙湖考察。于是乎，在标杆的 鼓舞下，当公司发展从少项目转向多项目，从本地发展转向异地布局， 从管理层亲历亲为转向适当授权，内部管理到了一个瓶颈期时，很多 企业把目光投向了运营，特别是随着这几年外部环境和政策逐渐收 紧，房地产再也不是“土地为王”的喧嚣盛宴，越来越多的企业冀望 借助运营体系的搭建，实现管理效能的提升。 注重内部管理是值得鼓励的，只是，有多少企业在满怀热情的搭 建体系之初，思考过应该如何起步？自己公司的运营体系与龙湖、与 行业其他企业应该有何异同？所谓谋定而后动，只有把运营管理要达 到什么目的想清楚了，真正从公司战略和发展需求出发，有的放矢， 才能搭建起适合自己的运营体系，否则就可能水土不服，甚至造成拖 累。以下就结合笔者的咨询认识，谈谈房地产企业在搭建运营管理体 系时的一些注意点。 1. 明确运营体系