工作规划与分析方法介绍.pdf

工作规划与分析方法介绍 前言 工作规划可以帮助我们知道在这一周 、这个月甚至这一整年将 完成的工作事项与过程，并且让相关的人员都能配合进行 ；工 作规划不是只有主管阶层人员才需要的，企业中的每个员工都 应该规划出不同层次的工作计划。 好的工作规划与分析方法能让我们事半功倍、快速达成目标， 并拥有顺畅的工作效率，轻松自在完成工作。 2/66 课程目标  使学员能够了解工作规划的重要性及工作规划 时应考虑的事项 。  认识各种工作规划与分析方法 。 3/66 课程大纲 1 PART 1 工作规划的重要性 2 PART 2 工作规划与分析方法的介绍 3 PART 3 工作规划考虑事项 4 PART 4 个人工作规划小技巧 4/66 PART 1 工作规划的重要性 事先规划的重要性 执行规划的好处 常见的规划类型 在规划前的注意事项 5/66 为什么规划这么重要呢？  「工作上规划占八成」  「工作的成败有八成由规划情形决定」  「完成规划，就等于完成八成的工作」  「工作上规划占80%，作业则占20%」 6/66 为什么规划这么重要呢？ 事 前 准 备 的 规 划 作 业 中 的 规 划 作 业 后 的 规 划 7/66 实行规划的好处 提升工作效率 1 直 快速且无遗漏、徒劳、失误 接 执行工作不会迷惑或多做无谓的事 的 2 优 可机械式的进行 点 可安排适切的时间表 3 不会有疏忽或拖延交期 可一眼掌握工作的全貌 4 容易做预测 间 使各项作业的重要性或关联性明确 接 5 可调整能力与时间的搭配情形 的 优 可柔软应对预定上的变更 6 点 可轻松、适切的将所需减至最低 对工作的重新评估或改善有帮助 7 客观、结构性的分