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企业战略管理
[索尼影视娱乐有限公司]
指导老师：王琴
作者：殷宠
06 人力资源管理
2006115095
目录
一、美国电影业概况2
二、SONY PICTURES ENTERTAINMENT2
三、一般环境分析3
1.政治环境 4
2.经济环境 5
3.社会文化环境 6
4.美国电影业自然环境 7
5.技术环境 7
四、产业环境分析——波特五力分析8
1.现有企业之间的竞争强度分析 8
2.新进企业的潜在进入威胁分析 9
3.买方分析 9
4.供应方分析 10
5.替代者分析 10
五、内部能力分析————价值链系统分析法10
1.价值链创造价值新模式 10
2.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来 11
六、综合分析13
1.业务组合分析——波士顿矩阵 14
2.SWOT 分析 17
七、战略指导文件20
1．企业的远景 20
2．企业的使命 20
八、公司战略选择21
1．横向一体化 21
2．纵向一体化 21
3．全球一体化 21
九、产品战略22
1．打造“硬件”与“软件”的两个车轮 22
2．索尼影业21 世纪战略——传媒内容铺路，高新技术推广 22
十、参考文献23
1
一、美国电影业概况
08年美国电影海外票房年收入已超过258亿美元,成为继航天航空之后的第
二大出口换汇产业。在世界电影市场上，美国电影占市场份额的 92.3％。美国
电影是世界电影产业的核心力量。同时美国电影业的市场化程度很高，电影的得
到的票房收入占总收入的 27%，而 73%的收入来自于衍生品的开发和销售。这让
美国电影业处于东西方都不败的境地。
在美国的电影制作发行产业中包括了将近11000家大小公司。主要公司包括
Disney，Sony Pictures，Paramount，FOX，Universal，Warner Bros等。产业
高度集中，07年六大电影公司占据了85.6%的市场份额。
全球电影票房（十亿美元）
15.7 16.3 17.1 18.3
（63%） 14.3 （64%） （64%） （65%）
（62%）
9.2 8.8 9.1 9.6 9.8
2004 2005 2006 2007 2008
美国本土 全球市场
二、Sony Pictures Entertainment
2008 年，索尼影业以总票房 12.30 亿美元，市场份额 13.4%，发行影片 20
部的实力荣跃为好莱坞电影公司第三名。这个自从1989年lO月13日，星期五，
使纽约的华尔街忽现一片喧嚣的日本公司，敲响了“日本入侵好莱坞”的号角。
而今，索尼影业已经用实力证明了众人对他的非议。
索尼影视娱乐有限公司(Sony Pictures Entertainment，SPE)是索尼(
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