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材料供应战略分析 1. 供应者集中化程度高 潜在的进入者 2. 供应者不必与替代产品竞争 3. 一个产业并非供应者的主要客 进入的威胁 户 4. 供应产品成为买者业务的主要 投入资源 供应商 竞争 购买者 5. 供应者产品已经差别化或变迁 讨价还价 讨价还价 成本已形成 的能力 的能力 6. 供应者表现出前向联合的现实 威胁 替代的威胁 7. 劳动力也必须作为一种供方组 织考虑在许多产业中 替代品 材料供应成本的逐年上升将成为阻碍WXLQ 进一步发展的关键要素之一 其中几种主要材料占总材料成本的90% 以上 桥梁工程举例 路基工程举例 路面工程举例 钢筋 石灰 石灰 石油沥青 水泥 伸缩缝 水泥 水泥 改性沥青 碎石 黄砂 碎石 玄武岩 五种主要材料占92.6% 两种主要材料占96% 六种主要材料占94.4% 我们对几个项目的材料支出作了初步的分析 80 60 钢材 沥青 柴油 沥青石 40 黄砂 水泥 石子 石灰 20 0 TQ-6-2 P1 X21 TQ-6-1 成本大 紧缺性强 质量影响大 3 Q / 桥 料 % 筋 涨 L 设 1 0 的 占 材 5 钢 上 X 建 升