保利地产企业管理流程深度研究报告2011.pdf

保利深度研究 保利深度研究报告 2011年12月 第0页 2014年3月16日 保利深度研究 目录 一．发展历程 二．企业文化与战略 三．产品和物业介绍 四．管控和流程 五．人力资源 六．成本管理 2014年3月16日 第1页 保利深度研究 保利从1992年成立至今，其发展过程大致可以分成5个阶段 2010年，保利地产资产达到1523亿 2010年，保利地产资产达到1523亿 全新发展阶段 元，年销售额662亿元。计划到2012 元，年销售额662亿元。计划到2012 年，企业资产超过2000亿元，年销  继续扩大资产规模， 年，企业资产超过2000亿元，年销 全国扩张阶段 扩大市场占有率，确 售额超过800亿元，到2015 年成为 售额超过800亿元，到2015 年成为 立2015年成为行业领 行业领先企业和领导品牌  2006年7月上市 行业领先企业和领导品牌 整合扩张阶段  进入全国前10强，综 先和领导品牌的目标  围绕各经济圈核心城 合实力上升到上市地  2002年9月开始“立 市向四周其它较发达 形成阶段 足广州，布局全国” 产企业第二名 城市进行战略渗透，  完成以广州、北京、  确立了“房地产开发 的战略转型 上海为核心城市，辐 继续完善全国布局 奠定基础 要走精品路线”的思  在广州、北京、上 射环渤海经济圈、长  增大商业地产投入力  1992年9月，广州保 想以及“精品地产、 海、重庆、成都、沈 江三角洲经济圈和珠 度，并开始涉及旅游 利房地产开发公司成 文化地产”的市场定 阳、武汉等城市设立 江三角洲经济圈，以 和养老地产，丰富产 立，由中国保利集团 位，形成了“和谐、 了多家子公司，全国 重庆、沈阳、武汉等