生产过程的流程分析.pdf

生产过程的流程分析 在家电行业无序竞争加剧的情况下，海尔集团能取得优异的成绩，是和海尔 率先实施企业信息化流程重组分不开的。海尔集团根据国际化发展思路，对原来 的事业部制的组织机构进行战略性调整，形成以订单信息流为中心的业务流程。 具体做法是把原来各事业部的财务、采购；销售业务全部分离出来，整合成 商流推进本部、物流推进本部，资金流推进本部，实行全集团统一营销，采购、 结算,这是海尔市场链的主流程；把集团原来的职能管理资源进行整合，形成创 新订单支持流程 3R(RD-研发、HR-人力资源开发、CR—客户管理)和保证订单 实施完成的基础支持流程 3T(TCM-全面预算、TPM-全面设备管理、TQM-全面 质量管理) ，3R 和 3T 支持流程是以集团的职能中心为主体；注册成立独立经营 的服务公司，这是海尔市场链的支持流程；海尔的市场链有两个非常重要的基础， 就是“海尔文化”和“OEC ”的管理法。 整合后集团同步的业务流程中，全球的商流（商流本部、海外推进本部)搭 建全球的营销网络，从全球的用户资源中获取订单；产品本部在 3R 开发支持流 程的支持下通过新品的研发、市场研发及提高服务竞争力不断地创造用户新的需 求；创造新的订单； 产品事业部在基础支持流程支持下将商流获取的订单和产品本部创造的订 单执行实施，在海尔流程重组下的制造从过去的大批量生产变为大批量定制，采 用 CIMS(计算机集成制造系统)辅助，实现柔性化生产；物流本部利用全球供应 链资源搭建全球采购配送网络；实现 JIT 订单加速流； 资金流搭建全面预算系 统；这样形成直接面对市场的、完整的物流、商流等核心流程体系和 3R、3T 等 支持流程体系，商流本部、海外推进事业本部从全球营销网络获得的订单形成订 单信息流，传递产品本部、事业部和物流本部，物流本部按照订单安排采购配送， 产品事业部组织安排生产；生产的产品通过物流的配送系统送到用户手中，而用 户的贷款也通过资金流依次传递至商流、产品本部、物流和供货方手中，这样就 形成横向网络化的同步的业务流程。这种结构实现了企业内部和外部网络相连， 使企业形成一个开放的而不是封闭的系统。 1 生产流程的构成 流程是指生产过程中必须要经过的环节。一般来说，流程不是固定不变的， 因为生产过程中所采用的设备、工艺、生产组织形式以及路线，都可由各种不同 的方式来组成。如何提高生产效率，关健在于对现有的流程加以分析及检查，找 出其不合理的地方，采取改进措施，通过反复的分析、比较，加以改进。即使最 简单的流程，其相关因素也很多，而且很复杂。因此，生产的流程的改进，必须 首先把它分解成为各个组成分或要素，分开来加以单独考虑。这样，流程分析就 可以简单化。 虽然，流程随着生产的条件、产品的性质的不同而各异，但任何生产流程都 是由四种不同的部分所构成，即：作业(加工) 、检验，搬运和停滞。生产对象在 整个流程中，反复经过这四种活动，在形态上、空间上、时间上．从原材料转换 戊了目标的产品。 1.1 作业(加工) 作业或加工是指有目的地改变一个物体的任何物理或者化学性或指与另一 个物体相互装配或分拆开来，或指为另一个作业(加工) 、搬运、检验或库存做安 排或做准备。有时也指接发信息、计划或作核算工作等。就机械制造的加工而言 则有： 1. 变形 形态的变化，不作量的变化，包括：锻造、铸造、压延、拔料以及高能成形 加工，如爆炸成形等； 2. 切削 量的减少。包括：切削加工，研磨加工，断料，如剪断、压断、气割、电焊 割，以及各种精密加工如电解磨、超声波加工、激光加工等； 3. 焊接 相互的接合。包括用各种机械的，化学的、热能的方法进行焊接，如气焊、 电焊、锻接等； 4. 处理 包括材料的淬火、遇火、表面处理等； 5. 涂料 指表面的涂层，如镀铬、镀铜、油漆等； 6. 装配 指材料、零件、部件的相互配合和拆卸； 辅助作业 包括不起形状变化的操作，如包装等。 1.2 检验 即在流程中对加工零件或成品，利用一定的手段，对比已订的标准，以达到对 外保证产品的质量，对内减少废品损失的目的。检验的实施方式，根据技术和管 理上的要求，可以根据以下几个方面加以区别； 1. 检验项目 为确定检验的工序和检验的内容，可分为： （1）质的检验，也是内在的检验 包括机械的