薪酬管理的理论和实战分析.pdf

薪酬管理的理论和实战分析 CCompensatition MManagementt 1 日程日程 薪酬管管理基础 工资制度工资制度 福利 员工持股计划 股票期权股票期权 管理层收购 2 薪酬管理薪酬管理 薪酬管理基础薪酬管理基础 3 什么是薪酬什么是薪酬？？ 组织对员工为组织所做的贡献组织对员工为组织所做的贡献—— 包包 括他们实现的绩效、付出的时间、学 识识、、技能技能、、经验经验、、与创造所付给的相与创造所付给的相 应的回报或答谢应的回报或答谢。。 4 薪酬其实就是薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴津贴与补贴 福利 5 薪酬的四种基本构成薪酬的四种基本构成 工资工资：劳动的价格劳动的价格。 奖金奖 ：对职工超额劳动额劳动的报酬报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工 作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额 外支出的补偿。通常把与工作相联系的补 偿称为津贴偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为把与生活相联系的补偿称为 补贴。 福利福利：对职工生活的照顾对职工生活的照顾。 6 薪酬薪酬：：你做得怎么样你做得怎么样？？  薪酬体系的设计是否合理薪酬体系的设计是否合理？？  薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？？  员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？  薪酬方案能否激励员工更加努力工作？  员工们是按业绩受到奖励吗员工们是按业绩受到奖励吗？？  总劳动成本与财务计划相适应吗？ 7 薪酬的重要性薪酬的重要性 金钱以外，薪酬还代表着—— 身份身份 地位 业绩 能力能力 前景 8 影响薪酬的因素— 内在因素 职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄 9 影响薪酬的因素影响薪酬的因素—外在因素外在因素 生活费用与物价水平 企业负担能力企业负担能力 地区和行业间的工资水平地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯风俗习惯