第五章施工进度计划与措施.docVIP

第五章 施工进度计划与措施第一节施工进度计划及工期安排 本工程计划总工期70日历天；具体施工进度详见附表施工进度计划 表。 第二节工期保障措施 一、工期组织保证措施 （一） 、我公司若中标本工程，我公司将本工程作为重点工程， 按“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入, 及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开 工。 （二） 、组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并授权经理 部全权代表本投标人组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是 对组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、 调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。 （三） 、按投标书中的人员表及吋到位担任各级生产组织机构及 主要部门的负责人，确保各项工作有条无紊地开展。 （四） 、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干” 字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。 树立时间就是效益，进度就是信誉，质量就是企业的纶命的思想。 （五） 、加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外 部环境增进同业主、监理工程师、设计单位的联系和汇报，争取各方 面对工程的最大支持，确保施工生产顺利进行。 工期制度保证措施 （一） 、建全健立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。 （二） 、加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划 挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而 激发员T确保T期的积极性。 （三） 、开展以工期、质量、安全为主耍考核指标的劳动竞赛， 每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。 （卩打、严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开 各作业班组进度计划会，项冃副队长、主管施工员、班组长参加，落 实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经 理部组织协调实施解决。 （五） 、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经 理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因, 制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完 成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键路线 上的工序按计划进行。 （六） 、配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和 周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设 备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进 行。 （七） 、根据施工计划的耍求，编制每季的逐月物质采购流动计 划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。 三、工期技术保证措施 （一）、进一步深入进行丁地调查，认真编制科学、先进、可操 作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工屮，实行 施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、 有步骤、有秩序地均衡推进。 （二） 、按项口法施工，工程开工前，由项口经理部组织编制严 谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总 网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成 情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整。对实施过程中 出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”， 确保总网络计划的实现。 （三） 、合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度的减 少气候引起的停T损失。 （以）、认真采用适合工程实际的成熟“工法”，积极推广“四 新”，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快 工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 （五） 、根据总体口标和施工进度、施工难度、环境等特点，充 分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发纶的工序间交叉 配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理 调配劳动力及机械设备。 （六） 、加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外 部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。加强与交通、供电、 供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协 调，争取理解和支持，确保施工产顺利进行。 （七） 、提前做好进场准备工作，确保按业主要求进场时间准时 进场。队伍进场后，投入足够的人力、物力抢先完成施工便道、施工 便桥、拌和站等临时工程的施工，为主体工程施工创造有利条件。 （八） 、加强与气象部门的联系，及时掌握天气变化的动态，以 利指导施工。 （九） 、加强工地的协调和指挥，保证工序间的紧密衔接。 四、加强协调组织力度，确保工期目标实现 （一）、施工单位与建设单位的施工配合 我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。 根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分 部分项施工方案、月进度计划等文件及吋提交给建设单位