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课程论文 培生集团战略分析 学生：黄萍 学号 课程：企业战略管理 班级：04 工商管理 教师：王玉 日期：2006-12-30 目录 一．集团简介………………………………………………………2 二．战略四要素分析………………………………………………2 三．外部环境分析……………………………………………..5 (一) 一般环境分析…………………………………………5 (二) 产业环境的五因素分析…………………………………...7 四．外部量化模型分析……………………………………………10 五．内部量化模型分析…………………………………………...13 六．远景和使命……………………………………………………15 七．综合分析………………………………………………….18 (一) SWOT 分析………………………………………18 (二) 业务组合分析……………………………………23 八．发展战略类型…………………………………………….24 九．竞争战略………………………………………………….26 十．职能战略（产品战略）…………………………………..27 十一. 总结…………………………………………………….29 2 培生集团战略分析 一． 集团简介： 培生集团是国际著名的出版与传媒巨子之一，是一家在教育、商业信息和消 费类读物出版方面具市场领先地位的国际传媒公司。马乔里•斯卡迪诺是培生集 团首席执行官。旗下包括全球最大的教育出版集团、企鹅出版集团和著名的金融 时报集团，并拥有著名的经济学人集团 50%股权，在全球 65 个国家和地区拥有 三万余名员工。培生集团以拥有最丰富的知识产权和高品质出版物而享誉世界。 年销售额为 70 多亿美元。几年来，培生教育集团始终保持着高于平均水平的市 场发展速度，在全球的高等教育、英语教育、专业出版和中小学教育领域位于全 球之首；《金融时报》在2003 年 12 月全球最具影响力的媒体的评比中排名第一； 企鹅集团的全球业务也在持续增长，国内读者所熟悉的《谁动了我的奶酪》系列 在全球热销。 培生集团 商业信息杂志 消费类书籍 定制服务 教育类书籍 二． 战略四要素分析 (一) 业务组合 培生集团采取的是多元化的业务组合，其主要业务分布在图书杂志的编 写、出版、印刷和发行方面，其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集 团，分别在教育书籍、商业和政治新闻以及大众读物领域占市场领先。 3 (二) 资源配置 在资源配置方面，由于经过整合后的集团三大主营业务较为相似，共性 也多，不仅可以在市场资源和内容上通过信息技术的扩张进行合作，在流程、 管理技能和思想上也能够进行互补，形成横向一体化。虽然集团业务之间平 行，但是，集团有意识地把更多的资源投入给其中最具有增长点的业务，即 培生教育集团。能力方面，集团拥有完备的教育服务体系、纸介教材、教师 资源、数字化和网络教育、测试测评的一体化系统，使其本身拥有较强的控 制性。 (三) 竞争优势 培生集团最大的竞争优势便是品牌。旗下拥有朗文、Prentice Hall 、 Addison Wesley 等知名世界品牌，对于集团的发展有极大的推动作用。其次， 集团倡导前瞻性的规划和组织并逐步转化为市场能够接受的方式。在这一氛 围的熏陶下，其创新性，针对数字化时代而积极推出的网上教育，量身定制 服务始终保持世界前列，充分地为信息时代做好了准备。同