三星重工战略分析.pdf

课程作业 韩国三星重工有限公司战略分析 姓名：王瑜萍 学号 课程：公司战略管理 班级：03 物流管理 教师：王 玉 教授 日期：2006 年 9 月—2007 年 1 月 0 目录 一、 背景介绍…………………………………………………………2 行业背景 三星重工简介 三星重工基本资料 二、 业务组合…………………………………………………………3 三、 原景和使命………………………………………………………5 愿景 使命 四、 外部环境分析……………………………………………………6 一般环境 产业环境 企业环境 五、 内部关键要素分析……………………………………………13 六、 综合分析………………………………………………………16 业务组合分析 SWOT 分析 七、 战略选择………………………………………………………19 八、 基本竞争战略…………………………………………………20 传统的一般竞争战略 系统一体化战略 用户一体化战略 九、 产品战略………………………………………………………23 产品战略的基本目标 产品发展战略 产品竞争战略 1 一、背景介绍 (一) 行业背景 造船业是资金、劳动、技术密集型行业，具有行业关联度大，创造就业岗位 多等特点，在世界发达国家的工业化进程中，造船工业曾经或正在起着重要的作 用，成为发达国家整个国民经济的先导产业。从 20 世纪 70 年代起，随着日本 造船实力的进一步增强和韩国、中国等新兴造船国的兴起，世界造船中心移到了 北亚。经过 30 多年的发展，世界 80% 以上商船造船量集中在亚洲。而根据 1400 多年来造船行业转移的规律，世界造船中心又逐步由日、韩等高成本国家向中国 及其他成本更低的国家转移。 (二) 三星重工简介 三星重工是世界三大造船厂之一，现有职工 2 万人，年造大型船舶 40 艘， 销售收入约 40 亿美元（2006 年），属于韩国最大的集团——三星集团旗下。主 要生产各种商船、海上平台、钢铁制造、货物和材料处理系统及相关设备、环境 工厂、存储安装系统等。 (三) 三星重工基本资料 三星重工的基本资料见表 1： 2 成立日期 1974 年 8 月 5 KIPS Center , 647-9, Yeoksam-Dong, Kangnam-Gu, Seoul 总部 135-080, Korea Tel: 82-2-3458-7000 530, Jangpyeong-ri, Sinhyeon-up, Geoje, Kyeongsangnam-do, Geoje 船厂地 656-717, Korea 址 Tel : 82-55-630-3114 总裁 Jing-Wan Kim 雇员数量 10,394 (截至 2006 年 11 月) 股票价值 KRW 1,154,899,380,000 (截至 2005 年底) 总资产 KRW 6,827,640,410,670 (截至 2005 年底) 销量 KRW 5,546,704,450,835 (截至 200