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IPOD 在 MP3 行业中的战略分析报告 苹果 IPOD 战略分析 学生姓名：曹智怡 学号：2006115049 课程名称：企业战略管理教程 教师：王琴 日期：2009-6-4 1 IPOD 在 MP3 行业中的战略分析报告 目录： 一、 序篇——公司简介 二、 初篇——战略管理 4 要素 1、业务组合 2、资源配置 3、竞争优势 4 、协同优势 三、 次篇——环境分析 （一）、外部环境分析 1、产业环境分析 （1）、波特五力分析 （2 ）、机会分析 （3 ）、威胁分析 2、运营环境分析 （1）、现有竞争者分析 （2 ）、潜在竞争者分析 （3 ）、主要竞争者分析 （4 ）、竞争者的 EFE 评价 （二）、内部环境分析 1 、内部环境影响因素 2 、IFE 内部评价 四、 中篇——综合分析 1、 业务组合分析 2、 SWOT 分析 五、 续篇——战略指导文件 1、远景和使命 2、企业目标 六、 下篇——现行战略选择 （一）、公司战略选择 （二）、业务战略选择 七、 尾篇——职能战略之产品战略分析 八、 末篇——尾言 2 IPOD 在 MP3 行业中的战略分析报告 一、序篇——公司简介 1.1 概况 苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名 Apple, Inc.(NASDAQ ： AAPL) (LSE ：ACP) ， 原称苹果电脑(Apple Computer)，在 2007 年 1 月 9 日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布 改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场 占有率为3.8% 。苹果的Apple II 于 1970 年代助长了个人电脑革命，其後的 Macintosh 接 力于 1980 年代持续发展。最知名的产品是其出品的 Apple II 、Macintosh 电脑、iPod 数位 音乐播放器和 iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 苹果股份有限公司 Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间：加利福尼亚（1976 年 4 月 1 日） 总部地点：加利福尼亚的库比提诺 重要人物： 斯蒂夫·乔布斯（CEO ） Timothy D. Cook （COO ） Peter Oppenheimer （CFO ） Philip W. Schiller （SVP Marketing ） Jonathan Ive （VP Industrial Design ） 口号：Switch 产业： 电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 产品: 软件：Mac OS X，Xserve ，QuickTime，iLife，iWork 硬件：iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort 掌上娱乐终端：iPod，包括 iPod nano、iPod classic 和 iPod touch 以及以往的已停产 的 iPod 版本 手机：iPhone 营业额 .79 亿美元（ $-22314 亿 3 IPOD 在 MP3 行业中的战略分析