2019年医疗质量管理工具QCC.ppt

医疗质量管理工具-QCC ;品管圈(QCC);大纲;品管圈基本概念;QC七大手法;1.繁杂的文字语言，结合成易懂的方案 2.用以认清事实与突破现状;品管圈基本概念(续);品管圈十大步骤及PDCA戴明循环;品管圈是什么东西?;品管圈的实施目的及达成;品管圈的基本思考方向 ;品管圈活动的要領;品管圈的历史沿革;品管圈活动几乎是世界各国无法仿效的优秀办法,由于推行这个活动,日本在品管方面必能在世界上保持领导的地位,日本的品管圈是世界上最成功的品管运动 (Juran 1976) 适合人性的品管圈活动,只要是人,在世界任何国家都可能适用（石川馨） ;QC七手法，从过去到今日，尚未闻有不适用或过时之说，由于所需之数学背景，只要具备小学程度之工人，经过数周有效率之训练，配合工作现场实例练习，人人皆可使用这些简单易行，达到制程（制造过程）稳定之效果 （简聪海等 2004） 方法简单，一个公司95％以上的质量问题是可以用这些方法来解决的（石川馨） ;QCC在中国; 第一期品管圈全院经济改善效益;品管圈的实施;建立正确的推动共识; 阶段一 成立质量改善小组 设定圈名及圈徽;医院成立质量改善委员会;第一阶段QCC流程模式;品管圈组圈 ;;圈长的产生 ;选聘辅导员;圈名、圈徽及其选取理由;圈名的产生 ;我们是谁?建立圈的共同信念;品管圈登记; 阶段二 主题的选定;QCC活动的步骤;问题的定义;列出问题点并作成问题点一览表;--依医院目标管理的方向 --主管的方针、提示、指引 --提高效率或质量 --可自已解决的问题 --工作上相关的问题 --范围勿太大、所需时间勿太长 --活动达成可能性 --目前重要性 --圈解决能力;问题点书写格式;主题选定的方法(1);主题选定的方法(2);主题评价;;QCC活动的步骤;活动计划拟订;拟订活动计划;活动计划进度表-甘特图;;;1.将现行工作内容充分掌握 --列出与主题相关的作业流程(流程图) 2.客观掌握实际状态(三现原则） --到现场，针对现物，做现实观察 3.收集汇整问题现状实际资料 --数据收集技巧 4.归纳出本次主题的特性(掌握重点) --应用图表分析;什么是流程图;流 程 符 号;;药房调配处方流程图 ;??握现状—数据收集技巧;把握现状－改善前数据收集柏拉图 ;西药房调配差错登记表;缺失项目;;柏拉图（80/20）;阶段五 设定改善目标;QCC活动的步骤;依据医院或单位的方针及计划并考虑目前圈能力，由全体圈员共同制定 讨论目标达成的可能性，是否为能力所及？是否能于活动期限内完成 参考文献或其他医院所制定的标准值 自我挑战 目标需数据化及明确化;目标设定--SMART原则;目标设定之内容表达方式;; 55%;目标设定–适当性评估;;;;问题的分类;「为何行政效率低落」的因果关连分析结果;依‘现状把握’找到的特性,找出所有影响问题的可能原因,做成“ 特性要因图 ” --鱼骨图、系统图 从要因中追求真正原因 --利用5W1H及5WHY自问自答 辨明影响度并标示真因　;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;解析-- 5WHY做法;解析－特性要因分析;解析－真因验证;解析－真因验证结果;;;;对策拟订;;对策拟定—想出对策;对策拟定—选择对策;对策拟定—注意事项;愚巧法--愚笨人也可以做得很灵巧的方法利用简单的方法,避免人员产生错误,一次就将工作做好如:辨别、标示、警告、制止、分类、检查等功能;问 ;对策拟订—举例;对策拟定; 阶段八 对策实施与检讨;QCC活动的步骤;对策实施与检讨;;为何门诊病人对药物咨询不满意; 阶段九 效果确认;QCC活动的步骤;效果确认;效果确认之有形成果（一）;成果比较;效果确认之无形成果;;;标准化; 标准化主要目的？;作业标准书（一）; ;标准化; 阶段十一 检讨与改进;;具体整理出今后的计划;资料整理与发表; 谢 幕 成果发表会;品管圈十大步骤及PDCA戴明循环;建议实施品管圈活动题目范例（1）;建议实施品管圈的活动题目范例（2）;建议实施品管圈的活动题目范例（3）;品管圈活动：QCC活动 （1）发掘问题 （2）拟定活动计划 （3）现况把握 （4）目标设定 （5）解析 （6）拟定对策与检讨 （7）对策实施 （8）确认效果 （9）标准化 （10）检讨与改进