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散瞎淳宗膏云浅谈如何加强煤矿企业财务管理 　　一、提高财务人员素质，健全组织机构　　财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之是。要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员。为此，每年对财务人员进行集中培训、考核、选拔、聘用，对不符合要求的人员调离财务岗位，实行转岗分流，是很必要的.又可以根据实际需要，将各部门整合优化为财务室、成本室、计划室、统计室，明确了各部室的职责范围和管理权限。同时，充分利用用友管理软件及矿局域网，调动基层区队的积极性，加快管理信息化进程，将生产作业信息及时转化为财务核算信息，实现财务管理的实时控制和动态管理。　　二、健全内控系?y、完善管理制度　　在企业内部，为了保护资产的安全完整，保证会计信息的真实、合法、完整，确保单位经济活动的效率和效果，就必须制定各种规章制度，发挥内控制度的整体效能。为此，矿财务部门应协调其他部门，集中精力对内部控制制度进行全面系统的整理、补充和优化――从会计核算对象的角度出发，完善会计事项操作规程；从会计行为主体的角度出发，规范会计工作行为，重点对会计机构和会计人员、货币资金、固定资产、投资借贷、成本费用、会计档案等12个方面进行系统规范，从而形成从材料采购到产品销售，从主体生产单位到后勤辅助部门，从会计单个方面到财务整体运行，从物流到资金流，从经济核算到内部审计，从企业主管领导到基层出纳人员的权责分明的财务控制制度，真正做到授权有度，风险受控，操作规范，使公司财务管理和会计核算工作在制度化、规范化、程序化方面迈上一个新台阶。　　三、盘活存量资产、加强资金管理　　财务是企业的灵魂，资金是企业的血液。如果血液不畅，企业就会休克乃至死亡。企业应制订适中的财务战略，优化企业的资产和资本结构。在资金管理方面的措施主要有以下几方面：第一，通过严格的预算管理使用资金。资金跟着预算走，预算资金按照进度拨付，利用资金手段调控预算的执行，严格按照成本预算及专项使用资金，确保了公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求。第二，维持适当的负债水平，综合考虑税收、利率、政策影响等因素，调整企业资本结构，降低资金成本，以达到利用财务杠杆，规避财务风险，提高自有资金盈利能力的目的。第三，对主要材料的经济订货量进行测算，根据实际情况进行修正，制定经济采购机制，加快存货周转速度，降低存货资金占用。第四，盘活存量资产，变废为宝是加强资金管理，增强企业“造血”功能的又一手段。　　四、推行预算管理、　　努力降低成本首先要建立起实施财务预算的管理体制和运行机制。从预算的编制到执行到考核，把责任贯穿到始终，突出制度的钢性，应明确规定相关部门的责任。决策责任，三级预算决策机构及决策人员对财务预算所作出的决策正确与不正确负完全责任。编制责任，三级预算编制机构及编制人员对自己所编制的预算负完全责任。执行责任，相关部门及相关人员对预算的执行与控制全过程负责。预算归口管理部门负管理责任，预算执行单位负执行责任。监督检查责任，审计部门、预算归口管理部门对预算的监督检查负责。规定预算编制的原则、方法和程序。编制原则应遵循：便于指标的分解落实，便于分级分口管理，便于明确责任；确保在集团公司现行财务体制下运行，降低机构改革、人员培训成本；以收定支，提高员工收入；归口分级编制，逐级审查汇总。即谁干的事谁编制，干什么事编什么预算，编什么预算负什么责；突出重点，兼顾全面。　　总之，财务管理是一项系统工程，它从价值的角度出发，密切控制投入与产出、协调企业财务关系，合理配置企业资源，提高企业经济效益，从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标