企业信息化战略解决方案.pdf

企业信息化战略解决方案 调整呼吸 跟上 目录 企业信息化之前进行战略规划的意义。 他们ERP为什么失败了？ 专业咨询作用 为什么选择英凡？ 2 调整呼吸 跟上 1、企业信息化之前进行战略规划的意义 3 调整呼吸 跟上 企业信息化之前进行战略规划的意义 使命层 企业使命 目标层 公司战略目标 业务层 营销、财务、物流、人力 、信息 Key Performance Indicators 应用层 OA ERP CRM SCM Learning and Growth 企业实施信息化建设之前，通常需要进行战略规划和业务流程重组，确 保信息化和相关业务战略均要围绕企业整体战略目标规划和实施。 4 调整呼吸 跟上 2、他们为什么失败了？ 2、1案例介绍 2、2原因分析 2、3结论 5 调整呼吸 跟上 3、专业咨询的作用 6 调整呼吸 跟上 案例介绍许继集团ERP项目（1998年） 许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP 实施目的 规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通 过这种形式，使产品成本的计算更准确。 ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix（赛敏思）、浪潮通软、 利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但因SAP的出价是200 厂商选择 万美元而放弃（许继上ERP的预算只有500万元人民币）。在浪潮和利玛 等几家国内厂商交流之后，许继认为国内软件厂商的设计思路和自己企 业开发设计软件已实现的功能相差不大。 从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包 实施过程 括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售 后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许 继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。 到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机 重大事件 构调整，将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继高层 在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润 最大化。 项目结果 企业管理结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了， Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。