招商银行市营销Pest-Swot分析.docVIP

PAGE 浙江工商大学 《金融营销学》营销案例分析 项目 百分比 得分 新颖性和独创性 10% 逻辑性、可行性与科学性 30% 分析和运用原理的整体水平 25% 营销方案设计的合理性 10% 营销方案要素的完备性 10% 作品撰写水平、吸引力、格式和装订 15% 合计 100% 第 PAGE 2 页 共 5 页 招商银行市场营销Pest-Swot分析 摘要：在20世纪90年代以前，中国银行业处于卖方市场，业务结构以单纯的存贷款业务为主，竞争压力不大，直接导致其对市场营销不够重视。随着商业银行数量的增多以及非银行机构逐渐介入金融业务，我国商业银行的竞争压力不断加大。现实环境要求我国商业银行不断提升市场营销能力以满足客户的需求。 招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。经过25年的不懈努力，招商银行现已发展成为一家分支机构网点多达900余家，资产总额达2.8万余亿、全行员工人数超5万的规模实力能够与国有商业银行和外资银行相抗衡的全国性股份制商业银行，在我国商业银行综合实力中排名第六位，跻身全球银行百强之列。本文通过PEST-SWOT模式分析招商银行的优势、劣势、机会及威胁，并以此制定适合招商银行的市场营销方法。 一、外部环境分析（PEST分析） 1、政治法律环境 从政治层面看，我国处于并将长期处于社会主义初级阶段。鉴于18