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浅谈如何推进项目文化建设管理 　　【摘要】企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，今天.当我们认识和感受到企业文化建设对企业发展的重要性，从而积极加强和推进企业文化建设的时候，同样应该和必须重视研究探索和切实加强项目文化建设，并且把加强项目文化建设作为加强企业文化建设的一个十分重要的组成部分。　　【关键词】项目管理；文化建设　　【中图分类号】D922【文献标识码】A【文章编号】1009-5071(XX)12-0035-02建筑施工企业在坚持不懈地研究探索和加强推进项目管理的同时，把加强项目管理作为加强企业管理的一个卜分重要的组成部分。今天.当我们认识和感受到企业文化建设对企业发展的重要性，从而积极加强和推进企业文化建设的时候，同样应该和必须重视研究探索和切实加强项目文化建设，并且把加强项目文化建设作为加强企业文化建设的一个十分重要的组成部分。　　1项目文化建设的重要性　　项目文化是企业文化的缩影企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在动作过程是所形成的经营思想、经营作风、价值标准、规章制度、传统习惯的综合反映，说到底就是一个公司的工作习惯和风格。由于工程项目在建筑施工企业中有着举足轻重的地位，因此，在整个项目施工总承包管理中，项目和员工付诸于实践的价值理念，员工的工作习惯和风格，实际上就反映和体现了企业的文化。一方面，什么样的企业文化决定了什么样的项目文化;另一方面，一定的项目文化客观地反映了这个企业的文化。从这个意义上说，项目文化是企业文化的缩影，为了加强企业文化建设，必须高度重视项目文化建设。　　项目管理的重要性决定了项目文化建设的重要性：对建筑施工企业来说，项目管理的好坏，不仅关系到项目本身的经济效益，而且直接影响到企业的经济效益，企业在社会上的形象为此，人们习惯把项目比作是“企业管理的阵地，形象的窗日，效益的源泉”。也正因为如此，建筑施工企业历来都十分重视研究和加强项目管理。，企业的许多工作都围绕如何提高项目管理水平来开展。就是企业的党建工作、思想政治工作、精神文明建设和工团群众工作，也都紧紧围绕加强和推进项目管理来开展。因此，今天我们研究和加强企业文化建设也必须紧紧围绕加强和推进项目管理来开展，以及重视研究和加强项目文化建设。通过加强项目文化建设，树立项目在社会上的良好形象，培育员工共同的价值观，形成项目管理健康发展的氛围。　　企业实施“走出去”战略，更迫切需要我们加强项目文化建设：企业在规模发展的进程中实施“走出去”战略，这对项目管理提出了更高的要求。因为“走出去”是一种战略的需要，不是权宜之计。它要求项目部不仅要做好工程，更重要的是通过做好工程去占领市场。为了打开市场和占领市场，必须提升企业的核心竞争力，这里包括企业先进的技术、先进的管理水平，其中也包括企业先进的文化，如先进的理念、规范的市场行为、杰出的团队精神等等。因此，企业在实施“走出去”战略的过程中，如果能切实加强项目文化建设，每一个项目部都有先进文化的引领，都能成为杰出的团队，那么，企业实施“走出去”战略就一定会取得优异的成果。　　2项目文化建设的主要内容　　培育亮丽的形象文化：企业文化建设的一项重要内容就是注重企业的形象建设。企业形象是指社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度及其评价它包括理念识别、行为识别和视觉识别。而对建筑施工企业来说，工地的形象从一个侧面集中和客观真实地反映了企业的形象。工地，是建筑施工企业面对社会的一个窗口。工地的文明施工，是项目管理的一个重要组成部分，也是检验企业在注重经济效益的同时，是否注重社会效益，在强调对业主负责的同时，是否强调对社会负责:因此，加强项目文化建设的一项重要内容，就是切实搞好工地的文明施工，通过搞好文明施工，树立企业在社会上的良好形象。　　培育出色的品牌文化：品牌文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。中外一些优秀企业在推进企业文化建设的过程中，都非常注重加强品牌文化建设企业的品牌集中反映在企业产品质量上，因为“质量是企业的生命”。对建筑施工企业来说，项目工程的优劣，决定着企业的生存和发展。品牌文化建设提倡的是在项目施工过程中，每一个员工都要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，千方百计地为用户着想，全力以赴地打造精品工程。一个企业如果注重品牌文化建设，那么这个企业就一定会收到业主的青睐在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此.我们要将培育出色的品牌文化作为加强项目文化建设的主要内容。　　培育优秀的合作文化：在激烈的市场竞争中，如何通过合作来争取双赢和多赢，已经成为世界潮流，并且被愈来愈多的企业所接受和采纳。建筑施工企业在加强项目管理的过程中，尤其是在提升施工总承包管理的进程中，如何通过调动所有分包单位的积极性，加强与设计、监理、咨询等单位的合