波士顿市场模型.pdf

問題 目標—畢業後自己創業  白手起家vs. 繼承家業 目標—畢業繼續升學  出國vs. 就讀國內研究所 企業競爭  成本領導vs. 創新 畢業後求職，如何提高競爭力  畢專參賽  畢專主題方向  證照  國科會  在校榮譽… 規劃與策略管理 1 策略的意義 策略的意義 企業為達成某一目標或一系列目標，運 企業為達成某一目標或一系列目標，運 用其所擁有的技術和資源 ，所應採行的 用其所擁有的技術和資源 ，所應採行的 管理計劃之基本步驟。 管理計劃之基本步驟。 規劃與策略管理 2 1 策略管理的角色與內涵1 策略管理的角色與內涵 策略代表重點的選擇 策略代表重點的選擇 策略界定了企業在環境中的生存空間 策略界定了企業在環境中的生存空間 策略指導功能性政策的取向 策略指導功能性政策的取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其用意 策略建立在相對的競爭優勢上，其用意 亦在建立長期之競爭優勢 亦在建立長期之競爭優勢 策略運作要維持與外界資源提供者的平 策略運作要維持與外界資源提供者的平 衡(互惠)以及不平衡關係(對手的依賴) 衡(互惠)以及不平衡關係(對手的依賴) 規劃與策略管理 3 2 策略管理的角色與內涵2 策略管理的角色與內涵 策略是對資源與行動的長期承諾 策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執行是必要條件 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貸的工作 策略制定是企業主持人責無旁貸的工作 規劃與策略管理 4 個案討論 21 CENTURY速食店 本土化 差異化 展店地點 烤雞 脆薯 本土化菜單… 規劃與策略管理 5 1 策略規劃的層次1 策略規劃的層次 企業總體策略(corporate strategy) 企業總體策略(corporate strategy)  多角化企業在總公司層次上的策略  多角化企業在總公司層次上的策略  各事業單位間的資源分配與互補綜效  各事業單位間的資源分配與互補綜效 事業單位策略(business unit strategy) 事業單位策略(business unit strategy)  為一個事業單位的競爭策略  為一個事業單位的競爭策略  如何在產業與競爭環境中競爭  如何在產業與競爭環境中競爭  若企業在單一產業內經營 ，則其企業總體策略即為事業  若企業在單一產業內經營 ，則其企業總體策略即為事業 單位策略 單位策略 功能策略 功能策略  屬於功能層次的營運或戰術計畫，構成事業階層的策。  屬於功能層次的營運或戰術計畫，構成事業階層的策。 略其所蓋的時程較短，通常不超過一年。 略其所蓋的時程較短，通常不超過一年。