企业人力资源诊断框架模型.pdf

企业人力资源常见问题综述 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题， 人力资源管理还停留在简单的人事管理上 传统人事管理 现代人力资源管理 传统人事管理 现代人力资源管理 档案关系、人事关系、 工作涉及到从人力规划、 内容 劳动保护等简单的事务 内容 录用、整合、奖酬、调控 性工作 和开发的全过程 各部门实行分口切块式 将全体员工作为一个整体 管理方式 管理，难于发挥员工的 进行统一管理，从企业的 管理方式 整体利益 角度考虑考虑人力问题 人力资源是一种成本的 人力资源是一种重要的稀 理念 理念 消耗，人事管理的任务 缺资源，是企业获取竞争 是控制这种成本 优势的工具 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致 人力资源管理的效用不能充分发挥 •建立人力资源管理程序 •建立人力资源管理程序 人力资源 •开发/选择人力资源管理方法 人力资源 •开发/选择人力资源管理方法 部职责 •监控/评价人力资源管理实践 部职责 •监控/评价人力资源管理实践 •在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理 •在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理 在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 没有从全局制定的人力资源规划 常见问题 对人力资源管理效果无明确责任 常见问题 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理 •缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 •缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 •人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 后果 •人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 后果 •人力资源管理成本增高, 缺乏控制 •人力资源管理成本增高, 缺乏控制 •企业整体人力资源利用效率降低 •企业整体人力资源利用效率降低 由此带来的众多问题甚至会演变成阻碍企业发展的 隐患 有人无事干，有事无人干，有人有事不能 干，有人有事能干也不干，有人有事愿干