现代企业后家族管理的实证研究.pdf

现代企业后家族管理的实 现代企业后家族管理的实 证研究 证研究 摘要 摘要 • 本文通过对我国现代企业的家族式管理的调查资 料的深入分析，比较了家族人员与外聘人员的控 制度和忠心度，分析了企业行为选择及其矛盾， 尤其对血缘关系作为内部监测机制的质疑，以及 外部监测机制的方式及其矛盾。然后分析了家族 管理对职员的影响程度；并指出家族管理并非一 定向非家族管理转变。最后得出了现代企业的后 家族管理并不只是权宜之计，而必将发展成为现 代企业的新型的管理模式的结论。 • 关键词：家族企业后家族管理管理行为实证 研究背景 研究背景 • 随着经济改革进程继续，中国出现了越来 越多的家族式企业。通过调研发现家族企 业是企业发展的开端，且并不随企业发展 而消亡；不论在发达国家还是发展中国家 都具有强大的生命力。据课题组的调研报 告和专家们的研究可知，今日中国的私营 企业，普遍采用家族拥有的形式，管理上 采用家族制管理。更深入地研究发现，不 仅私营企业普遍存在家族管理，其它类型 的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企 业、股份合作企业以及民营承包企业等也 采用家族管理的方式。 研究背景 研究背景 • 家族企业发展到今天，已不是简单意义上的手工 作坊的概念了，具有了新的特征。家族管理必然 与家族企业分体，与科学的管理方式的融合形成 独特的后家族管理的模式。 • 一般的观点认为家族企业是落后的企业形式，家 族管理是落后的管理方式，国内外对家族企业和 家族管理也缺乏深入研究。随着家族企业和家族 管理的独特性受到重视，企业界和学术界在近几 年也开始了注意和研究家族企业和家族管理。 研究现状 研究现状 －－国外部分 －－国外部分 • 家族制作为一种重要的企业管理制度，不仅历史 悠久，而且广泛存在。不仅存在于中国，而且广 泛存在于世界各地。对家族制进行研究的主要有 人类学家、社会学家、经济学家和管理学家等。 • 克林·盖尔西克所著的《家族企业的繁衍》利用三 环模式把家族企业系统表示成三个独立而又交叉 的子系统，并认为家族企业的任何个体，都能被 放置在相互交叉构成的七个区域中的某一环里， 并可以反映任何家庭系统的特殊面貌。 • 研究现状 研究现状 －－国外部分 －－国外部分 • 1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院 正式成立了“全球华人企业研究中心”，最近 的研究结论指出：华人企业与其它任何国 家的企业一样，创业者在创办企业之初， 都有浓厚的家族经营色彩，这时候企业的 所有权和经营权通常都是合一的；尽管这 种方式有众多的局限性，但这种两权合一 的方式确实具有独特的优势。 国外经济学家研究四个层次 国外经济学家研究四个层次 • 第一层次是基础的理论性研究。 • 例如Wayne H. Stewart JR. Warren E. Watson Joann C. Carland James W. Ca