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浅谈提升企业青年工作实效性 　　摘 要 青年工作是企业精神文明建设的重中之重，做好企业的青年工作，以更好发挥企业青年的优势和作用来服务企业。本文以神华新疆化工有限公司为研究对象，对企业的青年员工职业心理和工作特点进行充分分析，研究青年人工作的特点与规律，提出了适合本企业的青年工作方法，通过采取有效的青年工作措施，引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发青年员工的活力、创造力，提升企业凝聚力，稳定员工队伍。　　关键词 企业 团青年员工工作 对策　　一、研究背景　　第一，青年是企业的主体，有青年就要有青年工作。青年兴则企业兴。青年员工作为企业员工的重要组成部分，是最具活力、最有潜力，也最有影响力的群体，是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军，是企业人力资源的载体，是企业的未来和希望。关注青年就必须做好青年工作，开展好青年工作也是企业精神文明建设工作的重点。　　第二，青年工作是青年服务企业的有效载体。青年工作就是掌握、把握青年群体的思想?犹?，帮助青年员工树立适合企业发展的世界观、人生观、价值观，解放青年员工思想，转变青年员工思想观念，培育青年爱国、爱党、忠诚、奉献精神，采取有效措施以稳定青年员工队伍，促使青年员工有良好的工作态度，激发青年员工的活力和创造力，释放青年员工的潜能，使其更好地为企业服务。　　第三，青年员工队伍中存在的问题。神华新疆化工有限公司是XX年成立，XX年建成投产，公司青年员工来自五湖四海，目前青年员工队伍向心力不强，凝聚力不够。XX年1月 ～ 8月辞职人数近80人，青年员工人才流失，队伍不稳定。扎实有效地开展青年工作，是解决以上问题的有效途径，所以如何提高青年工作的实效性，是目前专兼职青年工作者亟待解决的问题。　　二、企业青年员工的特点及分析　　第一，员工特点。公司28岁以下青年员工有800人，占总人数的80%。青年员工在年龄构成上可以分为“90后”和“80后”。　　“90后”占青年员工总人数的80%，均为校园招聘的大学毕业生，“80后”占青年员工总人数的20%，为具有5～8年工作经历熟练工。在性别构成上，男员工较多，约占80%。大多数员工都是在农村出生成长，毕业于工科院校化工类专业，且专科生约占70%、本科生占25%。目前，80%的员工都在基层倒班岗位。　　第二，员工特点分析。一是整体素质较高。公司青年员工均为专科以上学历，且是相关专业科班出身。在现代企业生产中，需要计算机进行设计生产监控，以及进口设备需要懂外语、懂操作的员工进行操作，青年员工在这方面有明显的优势。二是年轻活力，善于展示自我。青年员工从学校毕业不久，往往都带着对工作后新生活的美好向往，社会关系简单，家庭生活等方面压力少，可以把更多的精力投入到工作之。积极参加公司的各项文体活动，不论是体育比赛还是艺术表演，青年员工都是主力，可以极大地丰富企业文化。三是思维灵活，敢于创新。青年员工往往喜欢提问，对身边的事经常抱有不同的看法，他们工作经验少，没有形成思维定式，对任何事物都有新的看法和见解，不管是在装置现场，还是在企业日常管理中，都会有自己独特的理解，敢于创新，善于创新。青年员工的不断创新始终是企业持续发展的原动力。四是青年员工的学习能力强，加之有专业的基础知识，接受新知识很快。五是缺乏奉献精神。青年员工普遍缺少理想和信仰，功利欲望强烈，过于自我和缺少奉献精神，选择岗位时偏向于以奖金高低、工作环境好坏作为取舍依据。有人认为踏踏实实干活的人就是笨人、老实人，没有树立强烈的责任意识；有人认为现在应多讲实惠，少讲理论，认为社会经济利益第一，没有树立正确的世界观、人生观和价值观。六是遵纪守法意识淡薄，组织纪律性不强。青年员工缺少工作经验，处于“不知者无畏”的状态，质量、安全意识淡薄，对公司的管理制度等不放在心上，有着侥幸心理。很多青年员工是独生子女，自我意识强，组织纪律性差，部分青年人还存在随波逐流的意识。七是青年员工特点多元化。随着信息化时代的纵向发展、新媒体的广泛应用，青年的思想观念、生活方式以及表达方式都发生了深刻的变化，青年思想个性化、多元化、矛盾化的特征日益明显。　　三、提高企业团青年员工工作的几点对策　　第一，提高青年工作者的自身素质。青年工作者掌握新媒体运行和管理。青年员工对新媒体的关注远远大于原有的媒体，原有的抓活动、搞教育的方式方法已经滞后于青年思想变化的节奏，不适应青年的各层次需要，对青年的影响力逐渐弱化。青年工作者要学习新媒体运行和管理，要通过新媒体开展工作，才能更好地融入青年员工中。　　第二，健全青年工作的组织机构，完善相关制度。各基层团组织有专兼职青年工作者，并给予相应权限，划清人员职责，有效地进行监督考核。杜绝一起管，实际结果是没有管和管不了的不良现象。同时完善相关管理制度，确保青年工作者合