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前期确定的方向性结论
住宅板块的几个工作方向住宅板块的几个工作方向
• 住宅业务将至少划分为住宅业务将至少划分为两个阶段两个阶段:即所谓即所谓
的“速度带动规模”阶段(以自有资金回报
率和周转率为核心的业务模式发展)、与科
技地产协同发展的产品线复制阶段
• 本次住宅业务规划要明晰并且以以 ““产品产品
线及服务体系”为重点
• 住宅业务产品线的规划应该考虑从客户定
位角度入手位角度入手 ,并考虑如何与科技并考虑如何与科技
业务结合
• 其他,如区域、融资、品牌、内部支持体系
等在下阶段整体战略规划阶段统一形成
等在下阶段整体战略规划阶段统 形成
建工板块的几个工作方向建工板块的几个工作方向
• 研究探讨业内企业 开发+建工 的管
• 研究探讨业内企业 “开发+建工”的管
理模式,重点是实践论证“下属建工企业与
开发系统工程专业一体化”模式可行性
•• 建工建工BTBT模式模式需要在战略中指出需要在战略中指出 ,企业在实企业在实
践中择机探索
1
一、新华华集团居住类类产品线规划划报告告
二、新华集团建工业务定位建议报告
2
居住类产品线构建规划逻辑
根据住宅行业产品线规划的一般方法和逻辑,结合新华集团住宅板块的战略地位特点,对新华集团居住
类产品线及其服务体系进行规划
1 目标客户群分析 2 产品系列规划:“土 3 产品竞争力提升策略
地-客户-产品服务体系”
新华住宅产品线规划的两个个预设条件
1.与科技地产产品线互为支撑
贴近贴近 “科技地产主题和科技地产主题和科技地产科技地产产品线产品线” ((客户群体客户群体、、区域分布区域分布、、概念概念
借势借势
主题、项目资源禀赋)
在新华科技产品线中承担其科技生活的功能,并且依靠自身对目标客户
助势 人员的吸引,带动
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