住宅产品线及建工模式研究.pdf

前期确定的方向性结论 住宅板块的几个工作方向住宅板块的几个工作方向 • 住宅业务将至少划分为住宅业务将至少划分为两个阶段两个阶段：即所谓即所谓 的“速度带动规模”阶段（以自有资金回报 率和周转率为核心的业务模式发展）、与科 技地产协同发展的产品线复制阶段 • 本次住宅业务规划要明晰并且以以 ““产品产品 线及服务体系”为重点 • 住宅业务产品线的规划应该考虑从客户定 位角度入手位角度入手 ，并考虑如何与科技并考虑如何与科技 业务结合 • 其他，如区域、融资、品牌、内部支持体系 等在下阶段整体战略规划阶段统一形成 等在下阶段整体战略规划阶段统 形成 建工板块的几个工作方向建工板块的几个工作方向 • 研究探讨业内企业 开发+建工 的管 • 研究探讨业内企业 “开发+建工”的管 理模式，重点是实践论证“下属建工企业与 开发系统工程专业一体化”模式可行性 •• 建工建工BTBT模式模式需要在战略中指出需要在战略中指出 ，企业在实企业在实 践中择机探索 1 一、新华华集团居住类类产品线规划划报告告 二、新华集团建工业务定位建议报告 2 居住类产品线构建规划逻辑 根据住宅行业产品线规划的一般方法和逻辑，结合新华集团住宅板块的战略地位特点，对新华集团居住 类产品线及其服务体系进行规划 1 目标客户群分析 2 产品系列规划：“土 3 产品竞争力提升策略 地-客户-产品服务体系” 新华住宅产品线规划的两个个预设条件 1.与科技地产产品线互为支撑 贴近贴近 “科技地产主题和科技地产主题和科技地产科技地产产品线产品线” （（客户群体客户群体、、区域分布区域分布、、概念概念 借势借势 主题、项目资源禀赋） 在新华科技产品线中承担其科技生活的功能，并且依靠自身对目标客户 助势 人员的吸引，带动