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本次议题的思考方法
1、能力模型导入与绩效
1 现状
2、核心竞争力、能力与
绩效 2 价值
3、个人能力模型与绩效 3 问题
6
4 、集成人力资源体系 4 开发
创造绩效
5 行动
5、2004年-2008,能力
与绩效年
能力模型导入与绩效
能力模型导入与绩效
一 能力模型导入与绩效
一 能力模型导入与绩效
关键是:找准准员工!
能力模型导入与绩效:员工的期望
能力模型导入与绩效:员工的期望
你的公司是如何帮助你的?
Microsoft Excel
Worksheet
如果你从3个公司收到了3份聘用书
你选择哪一个公司?
Microsoft Excel
Worksheet
You Choice ___你的选择____________________________
You Choice ___你的选择____________________________
Why? _____ 为什么?_______________________________
Why? _____ 为什么?_______________________________
能力模型导入与绩效:员工的期望
能力模型导入与绩效:员工的期望
能力体系 我们的能力
有,但 发展计划
我们不知道? 是什么?
我们与哪些企业比较
我们能选择更多
的能力项目
而不仅仅是
现金给员工吗? 我们如何得到行业水平的?
我们如何确
认员工的
能力价值?
能力模型导入与绩效中国企业的六高六低现象
能力模型导入与绩效
战略规划成本低,企业经营成本高;
制度建设成本低,企业管理成本高;
文化建设成本低,团队沟通成本高;
人才招聘成本低,人才使用成本高;
学习培训成本低,人力资源成本高;
市场企划成本低,广告宣传成本高。
能力模型导入与绩效:企业的需要
能力模型导入与绩效:企业的需要
“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合,更
应该是能力的组合”
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