能力模型导入与绩效.pdf

本次议题的思考方法 1、能力模型导入与绩效 １ 现状 2、核心竞争力、能力与 绩效 ２ 价值 3、个人能力模型与绩效 ３ 问题 ６ 4 、集成人力资源体系 ４ 开发 创造绩效 ５ 行动 5、2004年-2008,能力 与绩效年 能力模型导入与绩效 能力模型导入与绩效 一 能力模型导入与绩效 一 能力模型导入与绩效 关键是：找准准员工！ 能力模型导入与绩效：员工的期望 能力模型导入与绩效：员工的期望 你的公司是如何帮助你的？ Microsoft Excel Worksheet 如果你从3个公司收到了3份聘用书 你选择哪一个公司？ Microsoft Excel Worksheet You Choice ___你的选择____________________________ You Choice ___你的选择____________________________ Why? _____ 为什么？_______________________________ Why? _____ 为什么？_______________________________ 能力模型导入与绩效：员工的期望 能力模型导入与绩效：员工的期望 能力体系 我们的能力 有，但 发展计划 我们不知道？ 是什么？ 我们与哪些企业比较 我们能选择更多 的能力项目 而不仅仅是 现金给员工吗？ 我们如何得到行业水平的？ 我们如何确 认员工的 能力价值？ 能力模型导入与绩效中国企业的六高六低现象 能力模型导入与绩效 战略规划成本低，企业经营成本高； 制度建设成本低，企业管理成本高； 文化建设成本低，团队沟通成本高； 人才招聘成本低，人才使用成本高； 学习培训成本低，人力资源成本高； 市场企划成本低，广告宣传成本高。 能力模型导入与绩效：企业的需要 能力模型导入与绩效：企业的需要 “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更 应该是能力的组合”