2019年如何当好班组长1.pptVIP

如何当好班组长; 班组长的角色定位 班组长的能力素质 ;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长的“三头六臂”;;我为什么做班长?;;班组长的 素质要求;;中国传统思维对管理者要求：德、法、术。 班组长要三者兼备，才能当一个领导。 班组长 “德”的要求: 企业员工 “德”的标准:遵守职业道德—认同企业文化 忠诚是最大的效率 “德”与“才”的关系: 德－－可信 才－－可用 大胜靠德,小胜凭智,治短以术,治长以德 ; ; ;精确;;;复杂的事情－－－简化； 简化的事情－－－量化； 量化的事情－－－程序化； 程序化的事情－－模块化; ;螺丝钉;—与上级的沟通有胆识 明确认识到领导或管理者对自己的期望，并以此指导自 己的行为； 表现出对工作的依靠、需要和忠诚； 寻求领导的帮助和指导； 表现出自己的正直（遵从规范和道德的人总是会受到人们的欢迎）； 尊重领导或管理者的权力和威信； 认识到领导也会有困难、问题，也会出现错误； ; (1)正确认识自己的角色---努力做到 “出力不出位” (2) 适当调整你的期望，节制你的欲望 (3服从但不盲从 (4忠言但不逆耳 (5)补台而不拆台 (6)体谅而非指责 (7)主动积极思考—让领导做选择题而不是问答题;与下属的沟通—有心(情);沟通互动的开端---重新认识团队---工作上 同仁来多久: 他的专长: 学历: 工作中最擅长的項目: 平常表現的特色: 个性评断: 目前马斯洛需求层级:;沟通互动的开端---重新认识团队---生活上 生日哪一天? 家住哪里? 多久回去一次? 有什么嗜好?喜欢什么运动? 喜欢吃什么菜或食物? 常交往的朋友? 家中排行老几? 薪资分配的状况?;认可不同类型的员工,只要不影响工作 冷处理 舆论工具 关注细节 运用资源 建立威信 耐心宽容、再坚持 退一步海阔天空 ;表扬和批评的艺术;批评到位---于无声处听惊雷;宽严得当 赏罚分明 善于变换角度 以“利”诱之(孙子兵法讲“合于利而动，合于利而止”) 以情动之 以法约之;学习能力――开发潜能，不断提升自我 ;;一.找到自己的北极星 认识自我 明确目标 行动计划 ;“千招会”不如 “一招绝” 从 “万金油” 到 “特效药” 让自己不可替代 登高望远--- “昨夜西风凋碧树, 独上高楼,望断天涯路” 勤学苦练－－“衣带渐宽终不悔， 为伊消得人憔悴” 自助天助－－“众里寻他千百度。 暮然回首，那人却在，灯火阑珊处。 ;一个人不论有多伟大， 如果把他的一生拆成每一天， 就会发现大部分的日子都是平淡而琐碎的， 但如果一个人有了理想，平淡和琐碎就能够凝聚成伟大， 平庸的人一辈子只拥有琐碎， 伟大的人却能用琐碎堆砌成伟大 ???????????????? ——俞敏洪;好员工是这样炼成的---超越自我;习惯的力量;习惯与自然;习惯人生 ;心态－－生命可以是一座玫瑰花园，或尘世的地狱， 这都看你的心灵而决定。 ;永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。 如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。;责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。 责任感：明确权利和义务，对自己的工作和行为勇于负责。 独自承担自己行为的责任，独自承担这些行为的哪怕是最沉重的后果，正是这种素质构成了伟大人格的关键。 ;保持对工作的新鲜感;从细节处做起;一个人在养成了“??天多做一点”的好习惯之后，与四周那些尚未养成这种习惯的人相比已经具有了很大的优势。 ;;??生命就象一条大河，?时而宁静时而疯狂；?现实就象一把枷锁，?把我困住无法挣脱。?这迷样的生活锋利如刀，?一次次将我重伤，?我知道我要的那种幸福，?就在那片更高的天空。??翅膀卷起风暴，心声呼啸，?飞的更高，?飞的更高，?飞的更高，?飞的更高，?飞的更高。。。。。。?狂风一样舞蹈，挣脱怀抱；?我要飞的更高，飞的更高，?翅膀卷起风暴，心声呼啸，?飞的更高。??Over...; 谢谢大家