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新形势下民营中小企业财务管理的风险分析与对策 　　摘 要：随着社会发展，民营中小企业发展迅速，在市场经济中发挥着重要作用。我国处于经济转型的战略时期，民营中小企业如何在现阶段抓住发展机遇，在激烈的市场竞争中赢得主动权具有重要现实意义。财务管理在企业的经营管理中是十分重要的，本文将对新形势下民营中小企业财务管理进行分析，阐述现民营中小企业中存在的财务管理风险，并提出合理对策。　　关键词：民营中小企业；财务管理风险；对策　　前言：　　财务管理在企业经营管理中具有重要作用，尤其对于现阶段的民营中小企业来讲，财务管理水平的提高有利于企业资金运作经营，保持企业持续稳定发展，提高市场竞争力。改善财务管理模式，提高财务管理水平，降低企业经营风险，提高企业管理者对企业的控制力，带动企业走向科学化、规范化。　　一、民营中小企业运营中财务管理方面的潜在风险　　部分民营中小企业管理者缺乏财务管理风险意识。部分民营中小企业管理者对财务管理的风险管理认识不足对财务管理的重视和监督力度不够。民营中小企业因为企业规模较小，容易存在资金风险，做好财务管理，提高风险预警，通过事前风险预警、事中风险跟踪、事后风险教训总结，提高财务管理水平和风险防范能力，降低企业经营风险，提高企业抵御经济风险的能力。民营中小企业管理者提高对财务管理的重视程度，加强对企业财务管理的控制和监督，提高企业内控能力，有利于企业的长期稳定发展。　　民营中小企业多为家族企业，在管理方式上缺乏科学性。民营中小企业多为家族式经营模式，长期的家族式管理对企业的发展形成制约。在家族式企业中，企业的管理层多为家族人员，没有外来人员的加入，企业的经营理念难以更新，企业的员工工作积极性可能受到抑制，企业缺乏活力。只有新鲜血液的注入，才能提高企业发展的动力。企业中的重要岗位，像财务管理岗位，应该从企业的科学长远发展角度考虑，聘用具有丰富经验和扎实财务管理经营的管理人员，这有助于提高企业的规范化和科学化，提高企业财务管理的水平，规避企业不规范现象，促进企业转型和升级，提高企业的综合竞争力。　　民营中小企业缺乏完善的财务管理制度体系。民营中小企业发展过程中缺乏较为完善的财务管理制度体系，对各部门的运营和日常程序监督不够，存在日常经济活动不规范现象，财务管理体系的缺失，对业务运行的相关环节缺乏有效控制和审核，这就容易出现问题，难以保证工作效率。财务管理环节的不完善，进而可能影响整个企业的运作，降低企业整体的运行效率，严重的失误可能会给企业带来经济效益的损失和企业形象的损害。　　二、民营中小企业加强财务管理，规避风险的必要性　　现阶段我国处于经济转型的战略?C遇期，民营中小企业在这一时期能否抓住机遇，促进自身创新和转型，提高市场占有率，对于企业的长远发展具有重要战略意义。民营中小企业管理模式较为落后，财务管理水平不足，企业规模小、技术薄弱、资金不足，在激烈的市场竞争中应对风险的能力不足，这将对企业的发展提出挑战。民营中小企业只有加强财务管理水平，提高应对经济危机的能力，才能在市场中立于不败之地。另一方面，民营中小企业经营中缺乏法律意识，在运营过程中，信用意识淡薄，企业自身资质难以提高，遇到经济危机，靠融资降低风险也难以实现。因此，对于民营中小企业来讲，加强财务管理，引进先进管理理念，建立内部审计制度，提高对企业的控制能力，适应现代社会发展要求是当前的主要任务。　　三、加强民营中小企业风险管理的对策　　从根源上提高民营中小企业管理者的风险管理理念。防范企业财务经营管理风险，首先要树立先进的财务管理观念和风险防范观念，提高对经济风险的认识。作为民营中小企业管理者，转变思路，摒弃落后的管理理念，提高认识，要有着与时俱进的意识，对市场状况和国内经济形势有充分的了解，对企业未来走向有充分了解，对可能存在的风险及早进行防范和控制。同时加强对财务部门的要求和监督，加强对企业财务管理的控制，提高财务管理水平，积极主动的引导企业参与到各项经济活动中来。　　民营中小企业要建立一套较为完善的财务管理体系。通过建立完善的财务管理制度和风险防范体系，全方位对各部门、业务的各个环节加强监督和控制。企业根据自身经营情况建立一套符合自身运营特点和业务需要的财务管理体系，通过确立明确的财务制度约束与员工的行为，对业务程序进行规范和引导，通过科学的薪酬制度，充分调动员工的积极性，充分发挥他们的主观能动性，既可以让员工的个人价值可到最大程度的实现，有可以提高企业活力，激发企业创新能力。科学合理的薪酬考核制度，可以对科学量化员工岗位责任，充分实现奖惩制度，鼓励和培养人才的建设，完善的财务管理制度对企业日常经济活动进行合理控制，对企业的资金运作进行科学调整，在争取最大经济效益的前提下，保障资金链的持续完整。在民营中小企业中除了加强